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“越是行业困难，越要勇于承担”。通过新三板这个开放、分享的平台，中鼎的“朋友圈”会越来越大，将持续加大“存量整合”的力度，预计到2020年，中鼎将整合牧场一千座，覆盖奶牛五十万头，推动奶业整体的转型升级和优质发展。中鼎牧业总裁孙国强在挂牌新三板仪式上如是说。
2016年1月12日，在农业部原副部长、中国奶协会长高鸿宾，农业部奶办主任王锋，中国奶协秘书长谷继承，国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利，山东奶协会长张志民，俄罗斯总统代表什马特科，北京密云区副区长郭鹏，鼎晖投资创始合伙人焦震、董事总经理王振宇，中粮饲料区域总经理赵清海，中鼎牧业董事长张晓亚、总裁孙国强，内蒙古赛科星董事长杨文俊，蒙牛质量安全管理系统助理副总裁王艳松，来自中鼎“朋友圈”的首农畜牧、雄特牧业、厚德瑞等合作伙伴，以及监管和投资人代表的共同见证下，中鼎牧业正式挂牌登录新三板。
“中鼎朋友圈”：传统奶业的商业模式创新
作为一家专业的牧业管理公司，自2013年成立以来，聚焦中小牧场，进行“存量整合”，对中小牧场及散户输出技术、管理和资源优势，上至原料采购、奶牛养殖，下至原奶销售、经营管理，中鼎通过“全程托管”的创新方式，铺设产业链整合平台，搭建利益共享的“奶业朋友圈”，实现奶业转型升级。
中鼎牧业不是新建牛场，而是关注牛场的整体管理提升，这种轻资产的牧场托管模式，也赢得了鼎晖投资等知名机构的青睐，并成功登陆了新三板。
目前，中鼎的“朋友圈”已经整合140多个牧场，奶牛存栏突破10万头，成为国内最大的创新型牧业联合体，被业内广泛称为“牧业希尔顿”和“中国恒天然”。中鼎的努力，是让奶业产业链上每一个坚持梦想的人都能取得成功。
“大海养鲸鱼”：“存量整合”是责任也是机会
中鼎牧业“全程托管”主要是针对面临产业升级和国际竞争压力的中小牧场和六百万头泌乳牛。
数据显示，目前我国奶牛总存栏量70%是千头以下的中小牧场和养殖小区。这些中小牧场，普遍存在单产低、效益低、养殖水平低和成本高、风险高、管理难度高的“三低”、“三高”等问题，都是制约中国奶业发展的短板问题，因此奶业转型升级迫在眉睫。
通过中鼎的“托管+改造”方式整合现有中小牧场资源、提升牧场生产品质和效益，实现存量奶源的转型升级，牧场的奶牛单产和原奶品质均有明显提升。2013年，中鼎托管牧场平均每头泌乳牛产奶量约为7.3吨，到2014年，这一数值提升为8.6吨，增长17.8%，2015年则达到8.8吨，原奶各项主要指标都达到欧盟标准。
新模式新天地：通过“六大平台”带大家“养好牛”
中鼎牧业不仅是赢在模式，更是赢在人才。规模的扩张，对中鼎的模式完善和人才储备，也提出了更高的要求。中鼎今后五年将在牧场托管的基础模式上，加大技术、管理和资源输出的力度，“带着大家一起养好牛”。
中鼎下一步工作的核心，是进一步提升和完善竞争力，打造好“六大平台”：即乳业上游的合作平台、奶业技术的研发平台、中小牧场的信息化平台、畜牧人才的培养平台、牧业供应链的管理平台和现代化农业的集合平台。中鼎要通过这六大平台，成为中小牧场转型升级的最佳整合平台，成为符合国情、领先国际的现代化农牧业管理公司。
“361”战略：牧场提升新思路、新途径
“3”代表三个阶段，包括养殖前、养殖中、养殖后，从养牛前的饲草料和设备的配置，到奶牛的养殖繁育，再到养牛后的挤奶与销售，实施统一管理；“6”代表管理团队，每个牧场派出6人小组，包括场长、副场长、兽医、繁育、财务和数据员，执行日常管理；“1”代表一个平台，包括中鼎牧业目前百人的技术团队以及产业链合作企业，实现合作牧场价值最大化。
伴随着新常态，国人的消费结构升级更加明显，国人饮奶从“有奶喝”向“喝好奶”的进程加快，目前国人人均牛奶消费仅30公斤，为世界平均水平的一半。面对中小牧场转型升级，中鼎模式必将大有作为。中鼎牧业依然存在巨大的提升空间和能力，将继续加大“存量整合”力度，让奶业产业链上的每一个人，从企业的发展中获得不断提升的安全感、成就感和自豪感。
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