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2015年，虽然猪价很好，但是经销商也感觉到压力重重。散养户在减少，市场洗牌在加剧，卖料难，收款难。虽然难，但经过公司内部团队和外部营销团队的努力，公司依然取得了不错的成绩。2016年，市场竞争只会更激烈，如何积极转变经营模式，取得市场先机，是公司和广大合作伙伴必须面对的课题。
以“改变传统，转型升级”为主题的神农饲料公司年度经销商会议就在这一背景下拉开了序幕。
既然传统的饲料经销模式已经越来越难走，那么2016年，甚至接下来的更多年，应该怎么走，无疑是合作伙伴最为关心的事。
答案就是：打造“小神农”产业链模式！
经过大力生公司2015年在滇西市场的实践证明，依托神农集团的饲料、仔猪、技术等产业链资源，神农的合作伙伴在当地走养殖、卖料、鲜肉销售经营的“小神农模式”是一条有效盘活经销商现金流，带动饲料销售，增加养殖利润的路子。
在这次会议上，神农集团执行副总裁何乔关女士重点向各位经销商介绍了合作伙伴走“小神农”方法和条件。
副总裁在会上分析了神农宣威猪场“1+30”模式下养猪的成本、效率、健康优势。在神农现代化猪场，母猪场PSY达到30，育肥场育肥成本低到12.05元/千克，猪只整齐度好，健康水平高，更好养。从2017年开始，神农每年能对外提供10万头以上优质仔猪，为客户打造“小神农模式”带来支持和保障。
副总裁表示，母猪饲养要求很高。养好母猪不容易，尤其在猪场设备、人员素质、生物安全、种猪品种、营养需求、管理培训不到位的情况下，往往会导致生产成绩不理想，效率低下，浪费巨大，风险很高。相对而言，在设施化程度高的前提下，育肥猪管理的要素要简单得多，建议客户应大力发展育肥猪饲养。
客户既可以饲养神农优质仔猪、全程饲喂神农全价料饲料，通过神农授权开设神农放心肉店的方式与神农合作，也可以投资或联合投资建设神农模式保育育肥猪场，托管给神农，加入神农养猪事业。
集团董事长、总裁何祖训先生在会上表示，通过十几年的摸索，从无自动化、 半自动化到全智能化发展养猪事业，真正走出了神农的路子。神农养猪的未来是充满前途的。
面对行业的风云变幻，神农敢于放弃自己已有的经验，虚心接受新事物，敢于否定自己，信任合作伙伴，按照科学的模式去做，才会有企业的持续发展。
饲料、养猪业未来发展的方向，一定是设施化、自动化、工厂化、专业化。一定是效率为先，成本、品质领先才能赢得竞争。公司的饲料产业要发展，必须在保证质量的前提下，“规模至上，微利经营”。经销商也要把价格降下来，让利养殖终端，做大规模赢得发展空间。
董事长强调，行业处在随时的变革当中。只有看清变革趋势，不断调整自己，跟上变化，才不会被淘汰。改变思想，不断地改变传统，为社会创造价值，才能长远——这是神农20多年持续发展得出的宝贵经验。当前和未来很长一段时间内，走产业一体化是广大合作伙伴取得持续发展的必然选择。
神农饲料公司总经理魏艳锋、技术总监张岚分别为参会合作伙伴做了相关培训。会议表彰了2015年度优秀合作伙伴。包林松、周有忠、蒲丽花等22位神农饲料公司的合作伙伴获得了优秀合作伙伴的荣誉。
当天，还进行了现场订料。凭着对神农产品过硬质量的认可和对神农发展的信心，合作伙伴订货热情高涨，会议当天，第一季度现场订料超过1万吨！
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