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时至今日，农牧产业已经转型升级，行业发展处于风口浪尖，渠道经销之路何去何从？有人焦虑，有人转行；有人疑惑，有人彷徨；有人思考，有人已经启航。岁末年尾之际，雄峰企业邀请了百余位渠道伙伴，齐聚黄帝故里新郑市，召开“财智·共赢”——2015年雄峰企业渠道伙伴成长峰会，与从伙伴一起研习成长策略与路径，赢得资本市场青睐，共飨财富增长秘籍!
雄峰企业以优异的企业文化建设著称，这缘于企业董事长许锐先生的国学功底，他深谙中国传统文化，把这些与商业文化应用于企业文化建设，十几年来始终坚守这种传统文化与商业价值的传递，形成了独特的雄峰文化，源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直。所有的商业形态要基于其最基本的诉求，雄峰企业以“伙伴成长”为根基，以伙伴利益为最终关注焦点，这正是雄峰人始终如一的坚守，今天才长成如此丰茂的文化之树，许总在开篇演讲《品格财富，智慧英雄》中谈到。他精彩的开场，也是期冀所有参会伙伴追求持续的、长期的、良知的、道德的成功。
雄峰企业做为“猪场管家”概念的缔造者与实践的先行者，十多年来始终关注养殖伙伴的生存和发展，长期的实践、无悔的付出并沉淀出智慧的结晶，让“猪场管家”享誉了中原大地。猪场管家中心总监李红军先生的精彩分享《猪场管家服务体系》也令到场的伙伴耳目一新。与卡美农业等国际一流资源的战略合作、拥有国内一流的执行团队、猪场管家商学院开班招生、定期召开各类养猪技术培训……这一切的展示都清晰传递一个信号：养猪想成功，中国找雄峰。
中国的养殖界经销商大致分了三个阶段，从百舸齐进，各自“风流”的暴发户阶段，到群雄逐鹿，生死交锋的赊账时代，再到繁华落尽，彰显英雄的两极分化阶段，总经理助理晋华先生以敏锐的洞察和精准的表达，尽显专业。他分析表明，未来小型规模化猪场为主的家庭农场、合作社，将与国家农垦系统和大型养殖集团、高端消费者为主体的特色养殖三分天下。做为中端环节的经销商，与将与这些小型规模化猪场一起，分得一杯羹。多才多艺的晋总助现场赋诗表达对伙伴的新年祝福：望昨日，百舸饲海争流，谁得中原主掌沉浮；看今昔，造就一方猪侯，唯我雄峰猪场管家。
十八年来，雄峰企业不但注重系统化服务能力的建设，更是将动物营养、猪只采食行为学和饲喂管理等专业化养猪能力相结合，用系统平衡的理念为伙伴提供优质的动物营养解决方案。雄峰企业动物营养工程中心蔡荣斌经理以《渠道产品竞争策略：百日工程》的报告详细讲解了雄峰企业“百日工程”的服务体系、产品构成、成果展示。他总结到：管理聚焦一百天，绩效提高很关键；抓好产前三十天，活仔健壮一大片；七十日龄抓得好，事半功倍收益高！百日工程，将是开启养猪盈利点的一把金钥匙。
在过去的岁月里，无论行情是多么惨烈，依然有众多雄峰的伙伴们用他们的诚实、勤劳和智慧战胜了诸多困难，最终使雄峰成为行业翘楚。在“剩者为王”的时代，他们就是王者。这其中有一位与雄峰合作了十几载，对推进新蔡市场养殖业的发展做出贡献的经销商，他是一位见证了雄峰崛起、突破、享誉中原大地的人，他是一位与雄峰同心同德、同舟共济的人，他是一位始终对雄峰充满信心的人。他就是新蔡区域经销商王为民先生，王总上台为到场伙伴分享他十几年与雄峰合作的成长与感受，最后他总结一句话：听我的，选择跟雄峰合作，是我做过最明智的选择。
雄峰企业理念不变，雄峰人不忘初心，坚持“成长与成功的伙伴”这一核心价值观，企业以服务为本，员工靠服务立业，企业始终致力于提高养殖效率，为养殖业服务的初心，致力于打造“猪产业链专业服务商”，我们一直在路上。面对我们共同的顾客，必须说我所做的、做我所说的，用“专注、专心、专业”成就我们共同的未来。
