使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
摘要:如何通过科学高效的经营管理来提髙标准化规模羊场羔羊成活率,进而实现肉羊产业发展节本降耗、提质增效的目标是值得从事这一行业的技术人员及养殖企业管理者共同思考的新课题。笔者通过实地研究发现,重视和加强能繁母羊孕前、孕中、孕后管护和饲养员工管理乃是“开锁”之金钥匙。
标准化规模羊场羔羊成活率低下,已成为严重制约羊产业健康可持续发展的瓶颈。2014年4月-2015年7月,由于工作关系和对所从事行业的浓厚兴趣,笔者选定了几个发展条件较好的规模肉羊养殖场为代表,利用周末休息时间来重点探究如何提高羔羊成活率。经过潜心钻研,取得了一定的理性认识和术业成果,现与业内人士共享,希望能够起到点石成金、抛砖引玉、破解难题、提质增效的作用。
1 基本现状
近年来,平罗县借助良好的市场条件、政策环境神富的自然资源,加之宁夏中阿经贸论坛的连年举办,宁夏银川保税区建设,宁夏内陆开放型经济试验区建设,相当一部分煤炭、建筑企业向养殖业方向转产,强力助推了平罗县以养羊为主的畜牧业驶入高速路,促使畜牧业成为全县农村经济和农民增收的主导产业。从2013年开始到2015年7月为止,全县新增规模羊场38家,全县羊饲养量达到200万只,200只以上规模养殖户、流通贩运户达340家,存栏1000只以上的规模羊场46家。从这个数据可以明显看出,平罗县的肉羊规模化养殖如雨后春笋,方兴未艾,突飞猛进。
2 存在的问题
随着肉羊养殖规模的逐步扩大,部分能繁母羊存栏数量上千只的养殖场出现了母羊流产、产死胎、产弱胎问题,且多发于临产前1~2个月的妊娠羊。有的羊场此类现象高发达20%~30%,给以自繁自。育为主的规模羊场带来惨重损失。
3 应对措施
3.1 重视和加强孕前孕中管护
(1)早孕。多因母羊不到孕龄、体质欠佳,造成早孕流产;因此,要适龄配种,最早不得低于1.2岁。
(2)孕期慎重接种疫苗、灌服驱虫药及治疗用药,要严格按照“五统一”工程来开展工作,切忌乱用药。
(3)缺乏微量元素(即维生素、矿物质等)。母羊营养代谢不良、孕体虚弱、胎儿发育受阻,出现弱胎、死胎等“瓜不熟蒂自落”现象;因此,要适量补充钙、磷、VA、VD3、VE,让羊舔食盐砖等。
(4)运动不足。生命在于运动,适量的运动可以增强体质,孕羊每天运动量应控制在走动3-5km。内蒙古巴彦淖尔市临河区的富川养殖公司,繁育羊场开展了母羊探食树叶运动。羊站立起来探食树叶,虽然站立了多次没有吃到树叶,但这种尝鲜的欲望使它自主增加了运动量,让人很受启发;因此,繁育母羊的圈舍一定要考虑配套建设面积合适的运动场地,适度栽植一定数量的树木。
(5)酸性草料采食过量。通常,青贮饲料是羊场的主料,长期并且过量饲喂会造成繁育羊形成酸性体质,严重者导致酸中毒,影响胎儿的生长发育稳定性;因 此,饲喂青贮词料一定要适量,日粮中要加入0.5%左右的小苏打,以解毒、健胃、促消化。
(6)环境不良。营造安静环境,避免惊吓、追逐、拥挤、频繁更换饲喂工人。在打针用药时,保定要确实,动作应轻柔,添草时先插花添再补添。饲喂工对羊要温柔,动作不粗暴,谨防造成应激。
(7)把好饲草料质量关,严禁饲喂霉败、变质的饲草料,以防腹胀等。
(8)避免饮用刚从深井里抽出的阴凉水,应预热至14℃左右。20多年前,农村一般早晨不放牧,以防孕羊吃露水草流产。
(9)流产羊一定要及时隔离,检查是否为布病、衣原体病而引发的流产。若为阳性要及时淘汰。
(10)寒凉性、下泻性饲料或药物要慎用,特别是麦麸、滑石粉等。有养殖户反映,他们饲养的母羊流产率很高,又找不到原因。经过分析,笔者认为母羊流产主要是营养缺失所致。当然,母羊流产的原因还有很多,例如罹患传染病、不正确的饲养管理模式或者滥用药物以及其他能引起子宫收缩的药物均可引起流产;因此,在母羊怀孕后应注意避免这些问题的发生。饲料麦麸有其优点:润肠通便,但是风险也会存在,如变质麸皮含有的麦角毒素会引起母畜泌乳下降、肢蹄病增加等。
(11)单胎成活率明显高于多胎;因此,对多胎怀孕母羊要提升饲养水平,实施分阶段饲养技术,加强怀孕中后期母羊补饲,确保羔羊发育营养需求。
3.2 紧盯孕后管护
强化羔羊管理,做到七点:一是确保第一时间发现落地羔羊,挤掉奶眼钉,并人工辅助其吃上初乳。二是连羔带母一并归进羔羊保育圈舍,实施“月子”饲喂 管理法,哺乳母羊每天于13:30增补150g精料。每只母羊确保哺乳1-2羔。对于产2羔以上者,多出2羔的要找代乳母羊。三是出生后第2-3天施行结扎去 势(针对公羔)断尾断角术。四是落地后第1-7天做好脐屎清理,以防人为因素造成肛门胶粘粪便阻死。五是做好母羊产羔生产记录,保证情况清底子明。 六是“隔栏补饲”,第15天后的羔羊可以开展羔羊训练补饲乳料和苜蓿草;同时,白天母子分群,晚上合群,直至彻底断奶结束。七是适时断奶,2个月至2个半月后根据具体情况考虑实施。
3.3 严格员工管理
千难万难、管人最难,事业成败、关键在人;因此,对于规模羊场而言,加强和改进场内员工管理将对养殖企业的健康可持续发展起到至关重要的作用并产生深远的影响。为了充分调动员工的积极性、主动性、责任感和主人翁意识,应针对场内生产实际,紧紧围绕“三项重点五项常规”工作,周密制定周督查、月评价、年考核激励机制,坚持不懈强化执行,坚决杜绝感情用事,坚定不移攻坚克难,员工心齐气顺、热情高涨、主动尽职尽责,各项管理要素和技术规程就会得到精准落实。
作者简介:顾自春,1977年5月出生,男,兽医师,专门从事舍饲肉羊高效养殖技术试验示范推广工作。
(宁夏回族自治区石嘴山市平罗县畜牧技术推广服务中心 顾自春、范银珠、李川霞)
上一篇: 北京屠宰行业率先标配自检实验室
下一篇: 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地