HR做好招聘的几个关键点

    企业应“以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素;因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。

    在人力资源战略上，招聘工作又是其工作中的重点，做好招聘工作是每个企业都需要高度重视的，并有几个关键点需要注意：

    一、做好招聘前准备工作

    要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。从公司战略角度,HR部门首先要制定人力资源规划，即从人力资源规划中编制年度人员需求预测，将年度人员预测加以分解到各个月度当中，这份预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素，并根据实际情况，确定当月需招聘人员。人员招聘包括：招聘计划的制定、招聘信息得发布、应聘者提出申请。招聘计划是招聘的主要依据，制定招聘计划目的在于使招聘更趋合理。常见得方法：人员需求报告单、重点岗位储备单、月度招聘计划等。另外，要做好招聘渠道的分析与选择、招聘信息的拟定与宣传、面试官与面试题库准备。

    二、把好人才入口关

　　企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了15和月班，但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一个月，说是16个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，对其应聘者的把关应越严。

    三、严格审核各类证件的真实性

　　随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看，应首先考虑公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。

    四、入职后的跟进工作。

     新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

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