畜牧行业人力资源管理五大头疼事件

    目前，大多数畜牧类企业人力资源管理仍处于初级阶段，很多招聘HR对人力资源管理工作没有正确的认识，误以为招聘工作就是发布招聘信息，搜索简历，查找求职者联系方式这么简单。企业对人力资源部门建设也不重视，导致人力资源管理不科学、不深入，以致畜牧企业普遍存在招聘难，留人更难的问题，让HR们头疼不已。HR，作为畜牧企业最重要的人才把关人员，按道理说应该是位高权重，劳苦功高，可现实差距却很大。下面我们不妨来盘点一下畜牧行业让HR们头痛的事情。

    一、人员招聘有效性太差

    近年来，我国畜牧行业发展迅速，加上外资、其他行业资本的注入，畜牧行业空前繁荣，尤其是动保，饲料行业发展成就更为突出，行业快速发展同时，人才市场也开始走俏，企业存在招人难，留人难的问题。年末将至，很多畜牧企业就开始大量招兵买马，然后很多HR却反映招不到合适的人才，即使每天都在畜牧人才网上收到简历，但是符合条件的却很少；有时刚好面试到一个满意的人才，却因为薪水谈不拢而流失，最后导致没有招聘到一个合适的人才。

    二、没有硬性的业绩指标

    没有哪个企业不喜欢会带来效益的员工，这就像我们所说的：“不想当将军的士兵不是好士兵”，而人力资源部它是一个没有硬性的业绩考核指标，他们所做的工作很难去与企业业绩挂钩，这就造就很多企业对于这个人资部门的不重视。

    21世纪什么最贵？答案是人才，而我们人力资源部门就是一个为企业输送人才、留住人才、培训人才的角色，为何它就一定要和其他部门以业绩来考核呢，事实上它的产出，才是造就企业业绩的最重要因素。

    所以，人力资源部门的产出是不易衡量和证明的，其价值是要依附于其他部门的，而我们不能用硬性业绩指标来考核他们。

    三、员工培训效果不理想

    员工培训是畜牧企业的重要环节。员工培训的投入产出率与企业的利益息息相关，这是每一个负责公司员工培训的HR最关注的事情，要知道公司花费金钱和物力给员工培训，目的是为了满足企业的发展需求，如果员工培训没达到实际的效果，可能影响到以后留人、育人的工作。畜牧行业HR想要更好的达到培训效果，不妨从以下五点出发：一、明确培训目标；二、熟悉培训对象；三、精心培训教案；四、保持与员工互动；五、加强考核环节。

    四、行政与人力资源没有清晰的划分

    目前还是存在很多的畜牧企业，特别是中小企业在行政与人力资源上有较模糊的划分，这直接导致人力资源部越来越不受关注，因而无疑成为畜牧业HR头痛的事件之一。

    五、吃力不讨好

    很多畜牧企业把人资的定位是一个服务功能的角色，它是为各个部门提供后勤保障工作。畜牧企业效益的好坏，自然称赞最多的就是一线部门的业绩出色，人力资源部门的功劳一般是很少提到的。而业绩不理想的话，有一半原因要归结于人力资源的人员流失率高、人才招聘不及时、员工能力低等等。所以，畜牧业HR头痛的事情之一就是“吃力不讨好”。

    以上五点虽不是每个畜牧企业人力资源管理部门都会碰见的，但是却不能忽视。同时也提醒畜牧企业经营者，重视人力资源管理部门的建设，要知道21世纪企业的竞争归根结底还是人才的竞争，而人力资源管理部门恰巧是企业人才素质的把关者，因此地位不容忽视。

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