畜牧行业公司招聘四大情结

    近十年来，畜牧行业飞速发展，竞争压力也逐渐加大，对人才的需求层次越来越高，用人也越来越严苛。最近，畜牧人才网资深人力资源顾问在与各大企业HR交流沟通中发现，现代招聘存在一些招聘情结，也就是说HR的在招聘过程中自身存在一些刻板印象，认为学历高的好、或者是稳定性强的好等等，具体来说有四大情结，分别是：

    学历情结

    畜牧行业的精细化发展，离不开高素质的人才，而且畜牧行业是一个临床实践性非常强的专业，国家逐步规范行业发展，动物疫病日趋复杂，企业为了迎合国家的发展战略，需求大量的高素质、高技能人才，要求员工必须具备丰富的临床实践经验，扎实的理论知识，能够真正解决客户的各种问题的人才。为此，很多大型畜牧企业集团在招聘时都有学历情结，很多岗位准入门槛要求就是大学本科以上学历，或者国家211重点大学毕业生等。目前高校培养的大学生与企业自身要求人才的差距更是造成这一情结的加重。认为名校、高学历出来的毕业生更加优秀，理论知识抓实、更具技术能力、更具可塑造性、更具发展潜力，那些不是正规大学毕业的潜意识认为不是优秀人才。

    其实各大企业HR有学历情结也没有对错只说，但是需要提醒的是职场不问英雄出处，名校、海归不代表能力，有积极要求上进的心态，奋斗的精神，坚强的毅力更重要。

    技术情结

    畜牧行业是一个临床实践性非常强的行业，生物制药、饲料配比、遗传基因研究等都是精细化的高技术领域，而且现在企业竞争激烈，对研发管理更是要求精益求精。因此企业招聘时要求人才具备很强的临床实践研发能力，充分掌握理论知识等，产生技术情结。

    另外，现代企业HR招聘时，为了更加科学的选择优秀人才，迷恋运用各种技术评测人才，要么是各种心理测评技术，如：MBTI、性格类型、九型人格、星座等，希望通过这些测评，能够更加深入的了解候选人性格。要么是专业技术，HR直接问候选人有关的技术方面的专业问题，以期得出候选人的技术是否能够胜任。

    稳定情结

    当前畜牧企业人才招聘存两难，一是招人难，二是留人难。

    留人难的问题可能是企业自身人力资源管理系统不完善或者员工职业生涯规划不到位等问题造成的，但人才流动大的问题确实给企业造成了很大的困扰。现在畜牧行业竞争日趋激烈，企业业务销售工作压力更大，尤其是动保类企业及饲料企业，人才流失成为企业最大的损失。低素质人才在企业不能获得理想的待遇，主动辞职；高素质、高能力人才被猎头公司，大型企业挖走，企业很难留住合适的人才，企业人才问题严重阻碍企业的发展。要知道人才企业发展的核心，现代企业竞争拼的就是有人才。介于此，大多是畜牧企业招聘经理在看简历时都会很介意频繁跳槽的人才，对频繁跳槽的人才也往往都会拒绝，这就是招聘方一种“稳定情结”。如果新人进来不到一年就离职，对企业是一种资源浪费，对招聘经理是一种风险，因此为了规避风险，他们就变得非常谨慎，趋于稳定人才。

    不过畜牧人才网人力资源顾问还是需要提醒：阅人更主要是阅出候选人潜在的价值，候选人跳槽的公司是不是规模越来越大？职位是不是越来越高？收入是不是越来越多？是主动还是被猎？如果是一路向上，那说明候选人能力和价值是成正比，成长性很好。如果不是则肯定毫无疑问的拒绝。另外频繁也需要定义，2年一次或三年一次，应该还算正常，如今畜牧行业竞争激烈，特别是兽药企业、猪饲料企业尤其，做的好的人才很容易被猎头公司挖走，想做长也不行。

    比如：

    一个动物医学专业的毕业生，刚开始做技术，后来做销售，又去做检验化验，一晃毕业4年还没有明确定位，随后自己发现喜欢与人沟通交流，又有技术基础，于是认准做兽药销售技术支持，并3年内做到经理级，随后跳槽到了一家在行业内排名前十的企业。此时他的简历就很清晰的展现了个人的职业生涯发展轨迹，应该就没有不稳定、频繁跳槽一说。

    理想化情结

    每家公司设定的职位，都有其行业特点和本公司的业务所决定的，即便是市场上比较通用的职位，每个公司也都些不同的定位和要求。而很多企业在招聘时，无论是对职位的描述，还是对候选人的要求上，却都是以本公司的要求为准，忽略了职位的市场通用性。如一家兽药公司招聘总经理，要求候选人既要精通兽药的研发，报批，生产工艺等，又要精通销售、精通管理，还得是硕士学位，这样的人才在市场上几乎是空白。

    要知道能够完全符合企业需求的人才是可遇不可求的，即便硬性指标都符合，还有软性的文化认同要素，是否符合的问题。所以理想化的人才是不现实的，畜牧企业招聘HR要抓住核心的要素，同时还要充分了解市场上同类型人才基本通用的技能标准，这样才不会使招聘陷入死胡同中，无法自拔。

 

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