畜牧企业人力资源管理部门应做好哪些工作？

    任何一家畜牧企业尤其是集团型企业都需要配备专业的人力资源管理部门。人力资源管理部门是整个企业人才发展战略框架的构建者和具体实施者，没有与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。现代科学的人力资源部门不只是管理部门，更是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。所以，畜牧企业人力资源管理部门第一项重要工作内容就是必须做好人力资源战略规划管理工作。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病（今后另说），造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。

　　第二、要做好各岗位分析工作。

　　岗位分析工作是各人力资源管理环节的逻辑起点，的基础性工作之一，对人力资源规划、人才招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用。

　　要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：

　　1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。

　　2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。

　　3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。

　　第三、做好员工培训和人才储备工作。

　　培训是留住人才和发展人才的良好途径。对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。

　　为避免关键岗位人才退出后，畜牧企业找不到能胜任者而遭受损失，企业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。（中国畜牧兽医专业人才网编辑综合整理）

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