用人之道在于用人所长
最近在用人之道上，究竟是用有个性的员工还是用依附于机械设备，像机器人一样只知道干活的员工，大家各有见识争论不休。这让人不禁想起了美国南北战争时林肯的用人之道。
美国南北战争初期，林肯总统先是选拔没有缺点的人任北军统帅，这些修养甚好，几乎没有任何缺点的统帅，也没有才华，一个个被南军的将领打败，连华盛顿都差点丢掉。林肯受到了极大的震动，他分析了对方的将领，从杰克逊起，几乎个个都有明显的缺点，同时又都有个人特长。他得出了如下的结论——“李将军能善用其手下的长处，打败了自己任命的看起来没有任何缺点，同时也不具有什么特长的北军将领。”林肯毅然任命了酒鬼格兰特为北军将领，当时舆论大哗，人们说“昏君”用“庸才”北军完了。好多人晋见林肯，说格兰特好酒贪杯，难当大任。林肯不为所动坚持任用格兰特。事实证明，正是由于对格兰特的任命，成了美国南北战争中北军取胜的转折点。
从唯物辩证法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所长。上述案例可以看出，任何事物都包含既对立又统一的两个方面，即任何事物都有两点，而不是一点，要如实地反映事物的本来面目，就必须坚持一分为二的矛盾分析法，对矛盾作全面的分析。既要看到事物的这一面，又要看到事物的那一面，即坚持两分法，两点论，全面地看问题，只有这样才能办好事情。人才很多时候不是尽善尽美，以韩信怕死的性格很难做一个优秀士兵，但是作为一个统帅却是非常优秀的。所以说，用合适的人做合适的事，其核心也是用人所长。
上一篇： 税务总局：强化税收对收入的二次分配作用
下一篇： 调查显示近半数女性年收入不足3万
