十年树木百年树人 企业培训不能仅有光鲜外表

    放眼现今，无论国内还是国外的教育目的，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。人们通过小学、初中、高中、大学，这一套系统教育体制，然后一点一点培养到现在，而种一棵树可能需要只十年的光阴，所以“十年树木，百年树人”这句话说得一点没错。

　　现今，很多企业培训有着非常漂亮的“外观”，也花重金请来“高人”为员工培训，可为何高额的培训成本却只换来员工几天的热度，甚至无情的离去？

　　如果说好的培训就像医生给病人看病一样，不是你说开什么药，医生就开什么药，要有一个诊断的过程。就这一点，中医、西医还是有很大区别的。其实，以个人规划角度来说，大家需要的培训更接近中医的问诊的风格。每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，我们就需要面对几个重大的问题。这些问题包括什么呢：

　　他们到底需要什么?他们面对什么样的问题?这些问题的根源在哪儿?这些问题都是需要通过调研来解决的。通过调研，要了解到底需要什么，问题在哪;保持足够持续的力度，来保证问题彻底解决。我们要制定一个有节奏有步骤的策略，一步一步的通过培训、实际的训练、日常工作的组织、再培训、自我检查、通过这么一套完整的策略才能慢慢把自己改变过来，使培训获得长期有效，给员工一个有利的发展空间。避免员工培训完就跳槽了。

　　人都有趋利避害的思想，员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢？这里就涉及到企业的晋升机制，所以，企业不管要建立完善的培训体系，与培训相适应的晋升和发展机制的完善也是留住人才的关键一步。

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