温志芬首席寄语温氏学院要建成第二间“华为大学”

     10月21日，在温氏学院三楼培训室召开的培训班教学研讨会上，温志芬首席执行官充分肯定了今年集团培训工作，对未来三年温氏学院发展方向进行了规划。
 
     温志芬指出，自今年5月份成立后，学员的培训费用大幅减少，培训条件得到很大提升，改变了以往打一枪换一个地方的教学状况。温氏学院的形象得到了初步确立，优美的学习环境、良好的住宿和教学条件，受到了学员的一致好评，满意度高，归属感更强。
 
     温氏学院很好地传承了企业文化，传播了集团经营理念，以及引领了集团的学习风气。其中高层领导的重视和支持、精心的课程设计、严格的组织管理等都是培训班越办越成功的要素。
 
     对温氏学院未来三年的工作设想，温志芬提出了八方面指导意见：一是三年一轮训，每隔三年时间让干部重回培训班，了解公司现状和新的理念，增强对公司的归属感；二是对新进优才进行集中培训，引导他们了解公司文化、历史等；三是对专业部门集中培训，每年最少有3天2晚的培训安排，其中有一天以上的专业内容分析学习；四是开展合作家庭农场感恩之旅，通过感恩之旅，邀请优秀的专业户来集团总部考察学习，感受公司的企业文化，考察示范家庭农场，达到公司和专业户的相互感恩；五是开展优秀员工感恩之旅，感受集团总部的文化氛围；六是对客户进行培训，包括直销店店长培训、批发大客户培训等；七是集团智库的学习研讨，通过温氏学院凝聚智库；八是涉外培训，学习优秀企业的管理技能。
 
     对于如何重点抓好未来三年的培训工作，温志芬总结为：通过各条专业线历史性回顾，从事件、文件等来总结分析30年多来相关的理念、制度、方法，从而理解所产生的原因，让学员掌握公司的生产、管理、经营等最关键的若干理念，更好地传承温氏文化。各专业线以时间轴为要点进行梳理，得出相关结论，从中看到各条专业线理念方法的进步。把想法形成方案，决定未来三年的培训方向，形成行动性的指导方案，形成纲领性培训文件，使培训内容更丰富，培训工作做得更加有声有色，将温氏学院建设成为第二间华为大学。（吴健容）

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