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天蓬集团召开3A标准化管理培训及ISO管理体系贯标培训会

     2015年10月11日,我司在二楼会议室召开“3A标准化管理培训及ISO管理体系贯标培训会,特邀请到专家程老师、冯老师对我们就标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距,定目标。总结经验,完善管理,实现自我突破。
               
     专家老师指出,标准化体系的学习,有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平,培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员,以适应竞争日益激烈的市场形势,为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说:“无规矩不成方圆”,建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化,就是要有据有依,有据可循,有据可查。可以在人员流失补进新人的时候,让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化:主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求,细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患,有利于提高安全生产,提升工程进度,对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程成本,提高经济效益;有利于改善施工、生活环境,大幅提高文明施工程度。
       
     会议最后,集团董事长王国水先生作重要讲话:1.首先要建立标准化体系,做到有据有依,有据可循,有据可查;2.与自身相结合,提高工作效率,提高管理水平,即使错了也能及时知道不断的改进提高自己,以免同样的错误再犯;3.把准化贯穿于工作的各个环节,从源头抓起,促进天蓬快速发展、科学发展、可持续发展。

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