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在国家大力宣传科学技术的重要性，不断强调发展自主研发实力的背景下，国家对科研的经费投入逐年上升，国内企业近年来对产品研发也开始重视，并开始投入大量资金，显现出蓬勃发展的迹象，勃林格殷格翰（以下简称勃林格）作为外资企业，也在中国建立了研发中心。而在10月13日的李曼中国养猪大会上，勃林格上海研发中心负责人袁世山认为，产品研发是企业长久发展的核心所在，国内许多方面还需要努力，还需要更多投入。
袁世山首先介绍道，自勃林格2012年公开宣布投入1200万欧元建立上海研发中心至今，该研发中心目前已经完成基本的组织架构建设，拥有60多名专职研发人员，其中大部分获得博士学位并有海外科研经历，目前有家禽和家畜疫苗产品在研，到有成果出来可能还需要一个7年左右的研发周期。袁世山告诉记者，上海研发中心完全按照欧美研发体系构建，拥有从基础研究到动物实验，质量控制，检测方法等研发整个过程的完整构架，其实验动物中心可以容纳2000头实验猪。
袁世山说到，目前我国企业在研发上的投入资金不到销售额的5%，这些对于自主研发具有国际竞争力的产品来说，还是远远不够的。在研发体系上，他认为，一方面国内比较缺乏全职的研发人员，他认为全国全职研发人员可能不到10000人；另一方面，国内研发通常以高校或研究机构为依托，而高校或科研机构在研发一个产品或课题时，往往是一个导师或者带头人代领一个团队从基础研究，到动物实验，质量控制等等都全程负责。而企业中，研发人员往往并不真正只专心做研发。他谈到，在欧美的研发体系中，各个阶段均有专职研发人员负责，勃林格上海研发中心也使用这种组织结构，按研发过程分为不同部门，这些部门的人对负责的领域专业程度则非常高。
袁世山还提到国内研发的薄弱环节之一，就是细胞种的缺乏和原辅材料的质控。有时候往往需要花大价钱从国外购进特定的细胞，然而使用的血清、培养基被污染，不符合标准，使细胞在传代过程中逐渐失去原有的特性。并且更多的时候国外保有的优秀细胞并不愿意外传。这也使国内研发受到掣肘。因此国内提高研发实力需要先建立自己的优秀细胞种库，并严格控制原辅料污染。
在本届李曼大会的勃林格专场卫星会上，勃林格大中华区技术服务经理John Kolb博士还重新介绍了疾病防控五步法，他谈到，疾病控制需要建立一个整体概念和全局观。五步法原则为：第一步，确定当前阶段想要达到的防控目标；第二步，了解本猪场的感染状态；第三步，了解本猪场实现目标的限制性因素。以上三步均为重要的前期认识和准备工作。第四步，根据前三步获得的信息制定免疫方案；第五步，制定监控方案，并实施。
在会场外的勃林格展位上，两天均有现场答疑的环节。勃林格猪病技术组长Oliver Duran博士、上海研究所负责人袁世山博士、大中华区技术总监朱连德博士，在场为养殖户答疑。
（农财宝典-新牧网 见习记者 王之娴）