使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
10月7日，直辖大区2015年三季度经营工作检视会暨2016年年度规划讨论会在开洲九鼎召开。集团总裁周细军、直辖大区总裁徐波、大区综合服务部总监曾宪荣、运营总监古新华、财务内勤部总监陆璟、人力行政部总监陈灿以及岳阳九鼎营销副总刘石明、营销线各部负责人、襄阳九鼎总经理杨凯准及总经理班子成员、开洲九鼎总经理吴勇、总经理助理陈刚及各部门、营销线各大区负责人共31人出席本次会议。
本次会议的主要内容包括：开洲九鼎专题交流；2015年三季度检视及四季度工作部署；2016年规划工作安排。
金秋十月是丰收的季节，十月的金秋硕果累累。直辖大区喜事连连：襄阳九鼎通过农业部“饲料质量安全管理规范”示范企业验收，销量突破2000吨；开洲九鼎销量突破3000吨，岳阳九鼎预配料饲料突破4000吨，九源发酵豆粕产销突破1000吨！
2015年是直辖大区成立的第一年，上半年以来，养殖业发展行情持续低迷，饲料行业竞争异常激烈，下半年虽然猪价攀升，但是整个行业销量仍趋于下降。三季度以来，九鼎集团凭借着自身的资源优势保持了稳步的增长，而作为集团的直辖大区，在全体成员的共同努力下，大区各分子公司的销量都创下了历史新高。
现场交流，学习开州经验
开州九鼎自2012年12月投产以来，不断创新，追求卓越，销量稳步增长，今年9月份突破了3000吨。会议开始前，在开州九鼎总经理吴勇的指引下，周总裁带领与会人员一行参观了开州九鼎生产现场，交流现场管理经验。
随后，在会议室，开洲九鼎后勤线各部门经理、总经理助理、开县大区大区经理就三季度工作开展情况及四季度工作规划进行了汇报。周总裁、直辖大区职能线相关负责人对汇报进行了点评，并对四季度工作进行了指导。
会上，大区总裁徐波作了《2015年三季度经营工作检视及四季度工作部署》及《2016年规划》报告，徐总从大区四大喜事上展开分析四季度的重点核心，徐总指出，直辖大区五厂三线布局已经到位，快速发展有待更努力，同时对四季度重点工作进行了安排。此后，徐总作《2016年年度规划》报告，围绕“借势而上拓市场，系统管理练内功”的主题和一个核心：“实干、干实、创新、上量”对规划方案进行了沟通，并就年度经营管理目标及分解、主要策略及行动方案、考核激励原则、财务预算等方面作了进一步阐述。
之后，襄阳九鼎总经理杨凯准、开洲九鼎总经理吴勇分别作了各自公司三季度工作总结及四季度工作规划报告，直辖大区职能部门各负责人就各部门2016年的工作思路做了汇报；各营销线负责人就本次会议开展情况分享了自己的心得总结。
冲刺年目标，构建新平台
会议最后，周总裁作了《检视2015年，齐心协力，全力冲刺年目标；规划2016年，前瞻谋划，构建大区新平台！》主题报告，周总裁首先肯定了直辖大区2015年的工作业绩：逆风飞翔，开创了好的局面。周总裁说直辖大区经过今年的整合已经进入正常发展的轨道，要求直辖大区2015年四季度需继续将三季度的各项工作深化产效，全体工作人员要实干、干实、创新、上量。对于2016年经营管理规划，周总裁预测：2016年养猪行业应该处于盈利状态，饲料业竞争激烈转型洗牌，并对直辖大区的发展给予厚望。
周总裁对大区各分子公司2016年一级目标提出建议，希望直辖大区打造成为集团“大区经营管理”标杆；会上，周总裁对直辖大区2016年的目标进行了分解并对工作重点进行了要求，而重中之重是营销队伍战斗力的提升。
最后，周总裁总结提出关于制定年度规划的方式和方法：要求大家用471梳理经营管理框架，用152落实经营管理措施，并鼓励大家：沉下去，做实事，重复做，成行家，用心做，成赢家。
“上下同欲者胜”，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，本次会议的召开为保障直辖大区2015年年度目标的实现和2016年新平台的构建鼓舞了士气，凝聚了力量。“至诚至信、一言九鼎，绝对服从命令、坚决完成任务”，惟其艰难，更显勇毅，惟其磨砺，使得玉成，我们相信在全体人员的齐心协力下，直辖大区2015年的各项经营管理目标定能实现，从而构建2016年直辖大区新平台！