建设东方希望安全文化

　　1月10日至14日，东方希望2011年首次重化工安全管理会议在重庆召开，来自集团总部和重工业的二十位总裁、副总裁、总经理等高级管理干部参加了会议。

　　刘永行董事长出席会议，并针对建设东方希望安全文化发表了重要讲话。董事长指出，企业如果没有安全，就什么也谈不上；员工安全都保证不了，就不能做重化工。我们从事了很多高危行业，必须抓好安全。社会经验的随意性不能支撑大工业，尤其不能支撑化工行业。如果公司高层观念不转变，不能引起足够的重视，进入重化工就极度危险。因此，我们必须高度重视安全。

　　董事长强调，2011年是集团的安全文化元年，我们必须严格落实各项安全要求，抓好员工培训，建立安全文化，创造安全工作环境，预防和杜绝安全事故的发生。集团三大观念把安全理念的框架已经搭建好，“时间管理”原则排在第一的就是“安全性”，要求我们在安排和落实各项工作时必须要考虑安全。做好安全的关键是“正确的措施及时落实到位”。正确的措施就是安全标准，就是国家规范、行业规范、安全操作规程等，然后用安全标准去培训员工养成习惯性遵章。

　　董事长要求，安全管理必须由高层向员工做出“可视、有感”的承诺，并用行动去落实，从而保证重化工全体员工的生命安全。2011年起，我们将竭尽全力直接引进世界500强企业--杜邦安全管理标准，他们209年的安全管理经验，值得我们学习，要让所有员工建立起习惯性遵章的意识，做到安全规范深入到每个员工的内心，让每个员工的每个行动，都能习惯性地按照安全的标准执行，让每个员工懂得识别自身的不安全、身边的不安全事项，并且要提出来，形成安全文化，进入我们的潜意识。干部要鼓励员工共同制定标准，发动员工结合自身工作实际展开安全讨论，让员工预见可能的不安全，然后采取相应的措施去应对。所有危险的操作，都要采取冗余的措施，多重保证和防范，而且一把手必须在现场。

　　董事长指出，安全工作是最容易做，也是最容易见成效的，只要我们认真做，就能降低90%以上的伤害和事故，安全管理抓好了，精益求精管理才能继续前进。在对待安全的问题上，我们必须要做到“安全问题压倒一切”。我们抓安全就是救员工的命，不抓安全就是害员工的命，“救人一命，胜造七级浮屠”，做安全就是做善事，做重化工安全，就是做大善事，安全做不好，宁愿把工厂关掉！

　　会议期间，参加会议的包头希铝总裁段雍、三门峡铝业副总裁袁中华、呼伦贝尔化工总经理张立、重庆石化总裁杨再兴等干部还就各公司开展“习惯性遵章安全活动月”的开展情况进行了总结和汇报，并分享了各自参会的感想。

　　本次会议，特别邀请了杜邦安全管理专家牟苣庭先生，对参会人员进行了题为“管理安全--运营经理安全管理”和“安全领导力和执行力--实现安全卓越的战略”的培训课程。在培训过程中，牟老师介绍了杜邦的发展历程、安全理念和文化形成等，引经据典，结合现实中的经验、教训，与参会人员互动讨论，让培训课程既生动、活泼，又不失课题的严肃，让大家更易于接受。通过培训，让参训人员对安全管理工作有了全新的、更深的认识，大家纷纷表示，安全工作是一把手工程，抓员工的安全先从自身做起，要发动全员重视、参与和行动，要分清安全部门和直线部门的安全职责，提高管理效率和水平，一定完成2011年的安全目标。

　　1月13日和14日，参会人员和重庆片区的部分干部分别到正在投产试运行的万盛化工、重庆水泥和已经顺利运行一年的重庆石化公司现场进行了安全观察，每位参会人员至少与一位员工进行了交流。集团总经理张轮大主持了两场分享会，大家学以致用，踊跃发言，提出了存在的不安全行为和整改建议，并带头做出安全承诺。集团要求各公司以员工培训、制定标准和安全观察为目前优先改进的三个要素，全面推动东方希望安全文化建设。

　　据悉，东方希望教练学校安全管理培训班一、二期将于本月在三铝、上海同时举行。今年第二次重化工安全管理会议将于二月份在包头希铝举行。

上一篇： 温氏集团工会慰问老人送上新年祝福

下一篇： 湖北海大人才培养体系受好评