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“对疫苗的评价，主要还是要看生产成绩。要有科学的方法验证，有信服力，有稳定性。而且不能说单纯一个疫苗就决定了养猪好不好，还要考虑到方方面面综合管理，因为养猪是个系统工程。”肇庆正和种猪场负责人李先生在谈到自己猪场疫苗选择时这样说道，“而现在猪场人力资源缺乏，许多事情需要靠饲料、兽药和疫苗企业的技术服务人员支持。使用天邦圆环苗（园力佳）半年来，猪场圆环病控制稳定，对我们提供的技术服务、资金支持也非常到位，希望能建立长期稳定的合作。”
肇庆正和种猪场
从2011年建场至今，李先生作为拥有600头母猪的正和种猪场负责人已经四年了。由于养猪行业的特殊性，李先生认为目前仍存在许多困难，包括土地限制、环保要求、投资风险等等。而因周期太长，具有很大的不可预知性，养猪除了讲硬件，有时候还要讲运气，从配种到出栏各个环节环环相扣，天时地利人和缺一不可。面对这些困难，李先生养猪有自己的一套经验。李先生认为，养猪整体环境很重要。最开始的栏舍结构、猪场设计，一定要好，这决定了将来养猪是否养得好。因为栏舍不好的话，再在此基础上进行疾病控制、环保设计、温度调节等都会颇受制肘。还要经常进行栏舍消毒，降低栏舍内部微生物浓度，减少发病概率。而对于圆环疫苗，李先生作为一名兽医专业科班出身的养殖管理人员，在猪场成立之初就开始在猪场使用，但因为综合原因，圆环病曾经也有偶发。在使用天邦园力佳的半年来，感染情况基本稳定。李先生还说，对于疫苗的评价，也要一分为二，从猪的品种、健康状态、猪场管理和个体差异上综合客观看待，虽然不能否定疫苗本身有差异，但是也要先看看自己场内是否做到管理到位。
为了养更好的猪，而又无奈于猪场人力的缺乏，李先生在猪场引入了自动化设备，自动投料、水帘降温、地暖保温、B超等，以及数字化管理软件、猪舍监控。“我们拿着手机就可以工作了，国内该有的我们都有，在国内走在前沿，比很多人都先进了。”李先生很自豪地说。然而，由于猪价波动，资金链脆弱，李先生在希望现今的猪价能维持一年以上的同时，主要还是整合现有资源，并不会盲目扩大。“我们国家养猪养了几十年，进步还是不大……我们要搞现代化，要做环保设施，但是我们又没赚到钱，没有赚到钱怎么改造设备，搞机械化现代化呢？赚不到钱谈何投资，搞来搞去还是落后。”
“养猪要赚钱，最基本的前提还是专注养好猪，因为现在不像以前，看时间段投机的机会变少，所以一定要先养好猪才能有效益出来。”肇庆大力原种猪场生产技术负责人冯先生这样说道。
肇庆大力原种猪场，2007年建成，前身隶属于肇庆市畜牧局，原名肇庆莲花原种猪场，2011年租予大力公司，现有母猪存栏1200头。大力公司自接手时至今基本做到圆环普免，前期全部使用进口苗，去年9月开始使用天邦圆环苗。冯先生认为预防大于治疗，所以在疫苗使用上要求严格，整个猪场疫苗成本占总成本5%左右。接手至今，场内从未发生圆环病感染。“因为我们是种猪场，所以对疫病控制要求很高，我们要用好的疫苗保证场内疾病稳定，猪健康，客户才会信任。”冯先生这样介绍道。而对于疫苗的评价，冯先生认为最直观的一点就是看猪整体健康水平，好养就证明疫苗有效果。
不仅对疫苗选择严格，大力原种猪场每年要进行五次抗体水平检测，根据厂家推荐和结合自身情况制定免疫程序，并配备有专门的24小时恒温疫苗室。而场内所有用电，均由场内沼气发电提供，“污水处理系统我们在省里和市里都是示范工程来做，沼气发电一般都能发到15到20小时，电根本用不完。”不仅如此，冯先生还介绍说，场内生活区建了很多娱乐设施，供工作人员丰富自己的生活。在猪场的人员，年轻人占到一半，并且各个文化水平的都有搭配。猪场还会经常办培训会，搭建学习平台，为工作人员提高技术水平。随后，记者参观了猪场监控室，并从监控画面中清晰地看到每间猪舍的现场情况，可见栏中猪均是体态丰腴，肤色粉嫩。
而说起对现在行情的看法，冯先生也认为，虽然现在行情不错，但养户补栏还不是很热情，“可能是怕了，而且他们资金也不是很足。现在就算进后备母猪，也要一年后才出来，那时候就不敢保票了。”
最后，养猪户们对来天邦疫苗有认可也有期待，希望价格和服务都更上一层楼，再多点对猪场的支持和帮助。
（农财宝典-新牧网 见习记者王之娴）
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