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2015年8月28日—30日，新希望集团副总裁唐勇及总部相关职能部门赴山西大象集团调研。
在交流座谈中，大象集团总裁杨连广首先从企业历史、发展阶段、产业链流程等多个方面对大象集团进行了简要介绍。接下来，基地技术线路总经理杨文超从运营模式、生产特点、核心优点等六个方面就大象集团首创的肉鸡笼养模式进行了详细介绍，并对大家感兴趣的问题进行了细致解答。
唐勇副总裁针对大象模式和新希望六和模式的差异同大象集团领导班子进行了深入交流，并从金融角度对养殖行业的未来发展提出建议。他指出，大象模式可考虑设立养殖基金，通过发行基金的形式吸引外部金融机构和社会资本参与，基金变成股权投资后形成新的公司并长期运行。由此可实现四点共赢：第一，公司可实现由重资产向轻资产的转变；第二，由表内业务转为表外业务，降低资产负债率；第三，将经理人的利益进行绑定，响应集团合伙人机制；第四，有利于引进外部资金。
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