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8月3日蒙牛集团奶源管理系统召开“W-W虚拟牧业第一期经营例会”，此次会议在总结1-7月虚拟牧业经营管理工作的基础上，明确了下半年乃至今后的经管理工作思路、经营目标和重点工作，并创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。 奶源全国10个大区及28个事业部负责人重点汇报了2015年任务目标完成情况及工作中存在的主要问题以及日后的工作思路。
1-7月份，各事业紧紧围绕系统年初预定的经营目标，提高牧场运营水平，提升供方与公司的合作紧密度，促进奶源管理团队的技术转型，实地落实上下游共赢的生态圈的目标，并科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为W-W虚拟牧业公司实现稳步健康发展打下良好的基础。截至7月份，目前W-W虚拟牧业共计盈利2700万元，平均单产提升4.5公斤，平均体细胞数下降29万个。
奶源系统管理中心负责人刘高飞在听完各部门负责人的工作汇报发言后充分肯定了各个事业部虚拟牧业1-7月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在实现公斤奶单产提升的基础同时要逐步提升奶牛健康改善，最终率先实现国际化牧场管理且积极向业内推广，望用最短的时间，实现100%牧场加入至W-W畜牧牧业队伍。此外刘高飞强调，战略决定成败，细节成就完美，望各部门、各事业部要从公司发展、经营效益、技术强化、管理创新、财务管理等方面加强学习，努力提高牧场运营的能力，成为合格的带工具的牧场高级管理者。通过W-W实施实现人在改变，牛在改变，牛场在改变，最终实现原奶质量向更好改变，建议各事业部要有各自的典型及特色，在实现常规目标的基础下，要用好“两个工具，两个提升”，在此过程中要做好资源整合，与牛人牛事、舞者等活动完美结合。
此次会议由奶源管理系统质量管理中心陈小军主持，会议在蒙牛和林总部圆满完落下帷幕。
（蒙牛奶源质量管理中心 魏慧）