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7月30日-8月1日晓鸣农牧2015年年中生产会议在银胜利召开，来自公司高层、各事业部、生产单元领导及相关兄弟部门等近百人参加了会议，为期三天的会议中各事业部及所属生产单元负责人分别作2015年上半年生产工作报告。会议最后全体与会人员认真聆听了魏晓明董事长及其他高层关于下半年生产工作的指导思想及工作部署。
7月30日-7月31日的会议中，闽宁事业部总经理周观平、青铜峡事业部事业部副总经理马江、孵化事业部总经理韩晓锋及所属生产单元负责人分别向大会作2015年上半年生产工作报告。报告从上上半年各生产单元生产成绩、成绩分析、经验教训等多方面展开，认真总结了上半年工作成绩，剖析了工作中的失误，也明确了下半年的工作计划。
7月31日下午，生产办、外围场、研发、品控、设备、饲料等相关生产部门分别向大会作上半年工作报告。就如何更好服务、配合公司生产工作做总结分析，并提出相关合理化建议。
稍后，与会人员认真听取了公司王学强副总裁关于公司2015年上半年生产整体工作报告。在回顾了各生产单元上半年生产成绩之后，王学强副总裁带领大家认真总结反思上半年生产工作中存在的问题。在总结反思中重点举例公司上半年银川孵化和设备部管理改革成功事例加以重点分析。从而为其他生产单元管理变革提供重要参考成为本次会议的主题。
8月1日的圆桌会议中，公司副总裁杜建峰、副总裁石玉鑫分别从企业管理、市场营销方面回顾了企业上半年内部管理方面、市场方面所取得的成绩及不足。
会议最后，魏晓明董事长所作报告——《建立“单元管理、授权经营、责任驱动、结果导向”的管理体系》为下半年企业内部管理指明了方向。
会议的召开统一了思想、明确了目标、鼓足了干劲，为2015年后半年生产工作的开展指明了方向、坚定了基础、积蓄了力量。