韩雪峻：合作发展是大势所趋
2015年上半年，中国的种猪行业迎来了企业收购、兼并整合的旋风。大北农收购安徽长风农牧科技有限公司60%的股权，实现了对长风农牧的控股。雏鹰农牧公司取得太平种猪公司70%的股权。武汉天种畜牧股份有限公司与深圳市金新农饲料股份有限公司的深入合作等等，一颗颗重磅消息激荡在种猪行业中，一时间关于中国种猪企业发展之路的探讨成为行业的重要话题。
据统计2015年中国的种猪企业已超过10000家。业内人士分析，在激烈的竞争环境下，最后能够生存下来的种猪企业可能只有100家。2015年上半年开始的种猪企业的收购、兼并、合作发展步伐是行业近期的主流吗？中国种猪企业的发展之路在哪里？
种猪产业的发展是伴随着生猪产业化发展而不断发展的。对以上问题的回答之前，有必要首先回顾理清一下我国生猪产业发展的过去、现状和未来。
种猪作为一个产业得到发展是20世纪80年代以后，由于我国实行改革开放政策，国家经济进入新发展阶段而造成的，是伴随着我国生猪养殖产业化发展而发展的。20世纪80年代以前，我国的生猪发展和种猪品种具有显著的地方区域化特点，人们消费习惯的改变（由喜肥肉转变为喜瘦肉）、消费量的释放（千家万户
的供给转变为规模化猪场提供）、专业化发展的需要（副业式的饲养转变为专业化养殖，开始关注品种的生产效率和产肉成本）等等，所有这些因素的要求使得我们原来众多的地方种猪品种不能与代表着高瘦肉、高养殖效率的外来引进种猪品种相抗衡。
当前这一阶段我们国家种猪来源的逐步西化，原来传统生猪养殖方式的逐渐淡出，取而代之的规模化、产业化生猪发展，是经济发展的需要，也是社会发展的必然。简而言之，就是包括种猪在内的生猪产业化发展正在经历一个从无到有、从简单到完善的过程。明白了这一背景，就很好理解我们养猪及种猪产业目前的发展状况和未来发展之路了。
种猪由市场稀缺到严重过剩，再到充分竞争、特色化发展，最后到具有专业化分工竞争力的企业在数量、规模、区域上的平衡发展。2014年以前，中国的养猪产业尚处于由无到有的发展阶段，产业的盈利能力可观，盈利模式主要靠规模+行情，赚钱容易，盈利面大。随着我国经济发展进入新阶段，众多非农产业进入微利、调整、转型阶段，大量非农企业和资本进入到原来“被忽视了”的养猪产业，势必也会带来不同于传统养猪经营者的企业发展思路、管理理念。目前这半年来众多的收购、并购合作案例就表明了这一现状。种猪企业一般都是养猪产业中较为优良的资产和品牌，通过收购和兼并，这些非农企业和资本就可以很快地进入这一板块的业务。
如果说大量非农企业和资本的进入是外因的话，那么被收购兼并这一现象的集中出现也反映出了行业内在的一些变化原因。首先是养殖数量过剩造成的长期行情低迷，以及在“规模致胜”主导思想下企业盲目扩张带来的资金压力；还有就是一些企业认识到养猪企业的盈利模式已经发生改变，在由粗放经营到效率提高、成本控制的精细化经营转变中还没有做好准备的主动放弃和调整；当然也有一些是由于面临新一代企业接班人困难而进行的调整。
总而言之，2014年全行业特别是种猪企业面临前所未有的行情低迷的严峻挑战是促使这一变化集中出现的催化剂。种猪企业发展失误及内部管理基础还没有夯实是内因。
市场的发展、产业的升级需要种猪企业尽快适应这种变化。如果说，2014年中还有一些商品猪企业实现盈利的话，能够实现盈利的种猪企业就是凤毛麟角了。为什么？因为种猪企业投入更大、效率更低、管理更复杂。中国的很多种猪企业往往多是单一经营，缺乏自身的繁育扩繁特别是商品猪配套生产体系，这样种猪的遗传改良价值就不能持续显著的得到体现，也无法达到下游生产群创造利润的反哺。
同时再加上种猪客户不固定、客户生产场疫病及饲养管理条件的差异大，更加无法使得种猪遗传改良上的提高得到客观的评价和认可。所以如果通过与具有资本背景的企业合作或被整合，一方面可以得到持续的育种上的投入，另一方面可以有持续稳定的繁育体系带来的利润增值的回报，是合作方的双赢。但通过被兼并和被收购方式，无法完全实现种猪企业的自救。纵观国外种猪企业发展整合的历史，由于无法代表企业的发展方向，许多被整合的企业都消亡了，这时我们知道整合除了是实现产业升级的手段外，也是实现市场发展和市场垄断的一种手段。
中国的种猪产业虽然刚刚起步，不要说与国际种猪育种巨头相比，许多企业就是与温氏、牧原这样的国内资本公司相比都显得无比弱小。但这不能说这些种猪企业就没有机会，看看国际第一的种猪育种公司PIC在中国几十年缓慢的发展，看看国际各种猪巨头在中国的大力投入发展现状，我们就知道中国这方水土上需要自己的种猪育种公司，需要对中国情况和市场需求有深入了解的本土育种公司。育种工作是一项长期的、高投入的、高技术含量、高度智慧的工作。刚刚起步的中国种猪育种工作如果不与国际先进的种猪育种企业合作，如果没有投入资金的保证，那么我们与国际先进企业的差距将会越来越大。合作发展是大势所趋，是企业发展的必然，我认为构建一个清晰的企业发展远景蓝图，利用自己的优势，寻找弥补劣势的合作方，将会是有志于种猪育种事业企业的方向。
虽然说中国的情况会有所不同，但中国种猪产业所要经历的发展变化之路一定是西方养猪发达国家过去经过的，发展方向也将汇入世界种猪产业发展的共同方向之中。在国外目前除了有像PIC、Hypor 、Topigs 等国际大型育种公司外，也有许多像NSR、CCSI、Danbred这样的小育种企业的联盟广泛存在。所以说种猪企业的兼并收购标志着中国种猪产业由起步阶段开始进入到充分竞争的发展阶段，企业的兼并收购、合作发展是常态现象，但不会是这个阶段的主流，我认为主流将会是众多的种猪扩繁企业将会被更多的专业化种猪育种公司所代替。新的高起点的种猪育种公司将会带给中国种猪产业发展异彩纷呈的活力。
（韩雪峻 上海祥欣畜禽有限公司）
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