湖南九鼎集团2015年半年度经营检视会议召开

    7月11日至12日，湖南九鼎集团总部2015年半年度经营检视会议在长沙总部会议室隆重召开。集团董监事会成员、总裁班子成员、各大区及子公司总经理、各中心总经理及部分总监参加了会议。

    两天会议围绕一个核心“如何搞好下半年，迈向区域产业化”开展，会议由集团常务董事刘习付主持。董事长杨林、执行董事刘志宏就区域产业化发展进行深入分析；总裁周细军、副总裁肖淑华率各中心总经理就下半年如何“实干、上量”进行发言探讨；各大区总裁、片区总经理、部分子公司总经理就上半年经营管理综合情况及下半年工作安排进行汇报；各中心总经理与各子公司总经理就下半年具体工作安排进行了深度探讨和明确；总裁周细军代表集团对上半年工作进行了全面总结，对下半年重点工作进行了安排。同时，会议进行了工作亮点展示。

    会上，杨林董事长明确了企业未来的发展之道——区域产业链。执行董事刘志宏就具体怎么走区域产业化之路进行了深度分析。分析了目前产业背景、行业格局和趋势，以及产业化发展的基本原则、发展路径、建设步骤及方法，明确了养猪服务公司服务模式，为各公司产业化发展指明了方向。

    总裁周细军系统分析了九鼎集团上半年工作情况和下半年重点工作任务。明确指出下半年重点工作为：（1）各公司切入区域产业链；（2）切实构建“帮助养猪业过好四关”的能力；（3）系统推进营销服务体系，构建营销队伍的战斗力；（4）推进公司核心市场的密集化——目标责任制！（5）利用好下半年上量利器----强化大猪料！（6）困境中公司的帮扶——分类促进和管理！（7）以实施规范为抓手，推进精益管理！

    各大区（分子公司）总经理汇报其公司上半年经营情况及下半年经营规划。11日晚，各中心总经理以及各公司总经理进行了分组讨论和学习，分析如何应对当前形势，落实集团会议精神，进行深入交流，获得可喜结论。

    12日，董事长杨林以一张图两篇文章，从当总经理的7个方面，到具体经营的7大要点，到营销的三个方面，系统、深入地指导了如何提高业务能力。其后，集团副总裁和各中心总经理就其相关业务与大家进行沟通，执行董事刘志宏就下半年工作重点进行再次强调，总裁周细军进行了2015年下半年度九鼎集团经营管理工作部署。

    通过本次会议，九鼎集团的总经理们明确了在惨烈、颠覆式的市场竞争格局下的公司的发展出路。要秉承质量是根，性价比是本（实证），服务是杀手锏（四关），资金是调节的竞争思路，实干！上量！打造饲料核心竞争力！通过饲养互动，强强联手，联盟发展，致力于打造区域养猪产业链的竞争力！

    在“至诚至信，一言九鼎，绝对服从命令，坚决完成任务”的宣誓声中，总经理们将秉承决心、创新、执行！打造战斗力、生命力、竞争力！实现“实干、干实、上量”的目标！为下半年的突飞猛进而奋斗！

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