2014年中国畜牧行业最佳雇主系列报道6——杭州易泰生物
2014年中国畜牧行业最佳雇主系列报道6——杭州易泰生物
以人为本，培养一批忠于易泰事业的员工队伍
杭州易泰生物工程有限公司是一家专注于微生物溶菌酶原粉、饲料添加剂、动物保健品（“动物免疫系统修复”和“无抗生素动物保健方案”）的科技生物技术研究企业。Ecot易泰秉承“关爱生命，关注健康”的理念，致力于生命科学研究与发展，动物保健和相关绿色，健康，生态，环保的动保产品，饲料产品的研发生产。
专注于为畜牧企业创造差异化产品。
专注于为兽药GMP企业提供差异化产品的设计方案。
易泰的用人理念：Ecot易泰视员工为公司最宝贵的财富，愿意吸纳优秀和有潜力的人才，并为员工提供发展个人才能舞台，希望每一位员工都能在Ecot易泰公司得到良好的发展，“进了Ecot易泰门，就是Ecot易泰人”传达着企业文化的精髓，从而形成一个良好的企业文化氛围，营造一个良好的劳资关系。
易泰不仅让员工获得一系列生理，心理满足，还关心员工的成长，让员工产生一个良好的认同感，员工以易泰为中心而产生更好的向心力。易泰在成长，员工也在快速成长，如职业生涯规划和督促并进行及时的反馈。新进员工的培训中加强职业生涯的培训，树立员工具有职业生涯规划的意识，具有持续学习的品质且营造一个学习的氛围，使员工积极奋发向上。
随着时间的向前推进，易泰在早期中对员工的职业生涯教育是最为有利的、有效的，有助于员工在企业的成长，发展，让员工充分的为企业贡献，充分学习进步，不断获取新的知识，从而作出更大的贡献，（还有公司积极鼓励其进一步深造：如参加大学夜校的学习，成人自学考试，大学的短期培训，脱产或半脱产式的参加各种各样的培训班）。员工的充分成长，为企业作出充分贡献，促进企业的发展壮大，产生新的目标和愿景，更让员工看到企业的未来，产生更大的斗志和以企业为中心。
公司高管用自己犀利的眼光发掘着优秀员工，进行内部提升，授权，薪资激励或其他福利形式的奖励，让优秀员工充分发挥其特长，并在岗位之间进行竞争，让工作能力不足者换岗或进行降职，让优秀者充分施展才能。而且是公平、公正、公开的，激励着其他员工在其岗位上尽职尽责，努力学习，提升个人能力。
公司还为老员工提供更广泛，更灵活的流动机会，让他们在各个部门或，同一部门不同职位提高任务尤其是那种更需要他们积累了好多年经验之需求的职位，工作的轮岗，让其得到工作满足，学习到更多的知识，也让他们的观念得到了改善；
尽管许多到中期的员工他们不再期望得到什么晋升，但他们却对成功和自主权的要求更强烈，公司让他们承担更重要的任务，充分的进行赋权，公司高层不作过多的干涉而提供了更多各方面的支持，对他们提出明晰的工作职责和绩效目标；
公司对职业中期的员工进行培训和再培训，让他们的技能和知识在经验上更成熟，同时传递出更多新知识，新技能，给处于这一阶段的员工。而持续教育则起到了催化剂的作用，能鼓励员工考虑在将来某一时期到另一不同的组织，从事另一种职业有多大的可能性，对于“富裕的”经理人员提前从本组织退休，另找一个职业生涯领域中去追求新的目标或激励自主创业；
公司还拓宽奖励，奖励不只限于晋升和加薪，其他的奖励同样有效，我们让其从事令他们感兴趣而又富于挑战性的工作、或更刺激的任务、或领导的认可或表扬、或进行每年一个星期、半个月的有薪年假、或组织外出旅游等，在实施这些激励计划的同时，公司仍不停止让他们制定长期的学习和接受培训的计划，参加持续教育的计划。
而对于处于职业生涯晚期的员工来，公司认真积极做着这部分员工的退休工作，老员工的退休的职业生涯晚期做了如下工作：1.制定了针对该群体员工合理而科学的绩效考核标准并进行及时反馈；2.加强了职业教育并进行适当的工作调整；3.制定落实对他们非歧视的政策，让他们深切感受到公司并没有抛弃他们；4.制定了完善的退休计划；5.制定了弹的工作制度，如果让他们接受和年轻员工一样的工作他们可能将会无法适应。
公司并不只是以金钱、物质的奖励来关心他们，还有心理的关心，关注着每位员，只有了解员工不满意什么，才能知道员工需要什么，激励措施才能有的放矢。同时对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可通过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。
总之，不同类型的员工采用不同类型的职业生涯规划方法和措施。
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