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从新津到全川，到全国，再到全球，新希望旗下的公司已经超过600家，其中在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等地的海外公司超过50家。尤为瞩目的是，2014年11月17日，作为ASA100（中澳农业与食品安全百年合作计划）中方联席主席，刘永好董事长在中澳两国元首的见证下，与澳大利亚合作方签署谅解备忘录，双方成员企业未来投资将达100亿美元。川企出海的关键何在？幕后有什么样的故事？就这些热门话题，刘永好董事长近日接受了华西都市报专访。
进军海外第一站选在越南
一带一路”战略的实施，给四川在内的中国企业指出了一个新方向。中国经济进入了“新常态”，经济总量全球第二位，传统产业发展遇到了新障碍。这种格局下，中国经济发展的方向一个是提质增效升级，另一个是走出国门，在海外求得新的发展。
1997年，我们开始从成都走向全国，先后在云南、广西建工厂。然后就发现，我们的很多产品通过口岸，通过边境贸易，卖到了越南。于是我们到越南去看，一看大吃一惊，新希望饲料已经在越南遍地开花，而且价格比在中国贵很多。在中国卖1000块钱的饲料，拉到越南能卖1300块钱。既然如此，何不我们自己去那儿建工厂呢？我们考察了很多地方，最后发现越南经济现状比我们差一些，市场需求量却比较大，再加上产品已经卖到当地，所以我们就决定在越南建厂。不像现在，我们走出去是到美国、日本、韩国等这些比较发达的国家。
与发达国家合作品牌与技术
我们1997年开始在越南建厂，目前已在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等近30个国家通过自建、并购、合作等方式投资了50余家企业或工厂。回顾18年海外征途，我们从吃亏上当，到逐步找到海外投资的基本规律，再到今天总结出一些措施和办法，并制定了清晰的战略，即“在发展中国家建工厂，在发达国家合作品牌与技术，在资源丰富的国家购买资源”。我们切身体会到被投资国的法律、风俗、政治格局、投资环境等的不同，加之随着经济发展阶段的演进，国际并购的交易复杂性以及对资金占用量的提升，每一个环节都可能成为寸步难行的投资障碍。
抱团联合出海可提升投资的规模效应，并更容易得到双边政府的重视和支持，形成上下游产业整合投资的良好格局。同时，新进入者可吸取经验、提高投资成功率。针对抱团出海，企业希望国家提供信贷、贴息、税收等一系列财税支持，还有我驻外使领馆加强企业外派人员的签证办理、安全保障等服务，以及产品回流的通关、审批等绿色通道。
中澳自贸协定将于6月签署
我们逐步摸索出走出去的一些经验后，就开始考虑用什么样的方式在海外发展。澳大利亚的阳光很好，一些地方的水资源也不错，我们就决定到澳洲进行深度发展。另一方面，中澳自贸协定谈判的实质性结束，意味着未来将会有一系列针对双边贸易、合作的利好政策。所以说，我们认为这个时候该在澳洲做考虑了。
2013年，新希望集团旗下新希望投资基金与多位战略合作伙伴收购了澳大利亚第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司（KPC）的多数股权。而在2014年，我们又联合20余家国内的农业龙头企业和涉农金融机构，还有20余家愿与中方合作或到中国投资的澳洲企业，共同发起了中澳农业与食品安全百年合作计划。2014年11月17日，我作为中方代表，在堪培拉签署了《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》，中国国家主席习近平和澳大利亚总理阿博特到场见证，令我们倍受鼓舞。澳洲的土地、农业与食品资源与中国市场存在巨大的互补性，并且中澳自贸协定的大框架已经敲定。因此，参与该计划的中澳双方企业拟在未来5年时间左右，在农业、食品及食品安全等领域，在两国共投资100亿美元，并建立保证食品安全的合作机制。
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