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5月4日，杨林董事长主讲的《系统思维、系统管理》培训会在直辖大区综合楼五楼会议室召开。集团总裁周细军、组织人力中心总经理张国球、财务管理中心总经理程业平、市场中心副总经理符辰友出席了培训会；直辖大区总裁徐波、岳阳九鼎、襄阳九鼎、开州九鼎各公司总经理、大区经理、职能部门总监（各部门经理）及以上人员80余人参加了培训会议。
为期一天的培训，杨林董事长从系统思维开始引入系统的概念，然后从环境、功能、结构、过程四个方面的组成要素出发，运用大量的事例详细阐述了在营销服务体系上如何从环境分析开始，设计系统功能、系统结构与系统过程，同时引入“迭代”一词。迭代，是重复反馈过程的活动，每一次对过程的重复成为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。杨董强调我们要运用迭代思维开发产品与开展营销服务,比如现在九鼎科技可以用测试站快速测试产品，那就应该将产品快速投向市场，然后通过用户的广泛参与，不断修改产品，实现快速迭代，而另一方面要通过动保、润农设备等快速开展产品服务，日趋完善营销服务模式。
在下午的系统管理培训中，杨董又从管理内涵开始，对系统管理进行了定义，告诉大家人人都是管理者系统，人人都有自主性、应该消极变积极，进行日常事务管理。杨董强调管理的关键是筹建势能与构建能力，要不断运用迭代，提升系统管理能力。我们要从思维能力的提高、业务能力的提高、管理能力的提高三个方面着手构建自身的势能，提高自己的能力。
为落实杨董的培训内容，会上，周总裁就如何通过“系统思维、系统管理”扎实推进各项营销工作，把握市场机会进行了工作部署。首先，周总裁分析了当前猪价行情，四月份开始生猪市场开始回暖，我们要积极主动，不可错过行情；并从七个方面详细介绍了要如何运用系统思维与系统管理推进各项工作：第一、要运用STP法则，精准开发市场，周总裁就如何制定市场开发方案进行了详细的讲解；第二、要系统管理推进公司核心市场密集化，要在湖南市场充分利用公司资源，构建渠道壁垒，同时周总强调区域产业链建设要提速；第三，要持续运用PDCA循环，进行有效营销会议管理，以掌握终端、决胜终端；第四、持续系统坚持ESPI训练，周总说，简单的动作极致化就是力量，岳阳九鼎已经进行了一年的ESPI训练，要不断的坚持下去；第五、系统推进“富捷品牌”的叠加；第六、系统推进“养猪过四关，九鼎来帮忙”（四关即配种关、奶水关、断奶关、保育关）；第七、运用迭代思维，完善服务体系，快速行动运用好迭代精髓。
一天的培训下来，大家收获了大量的信息，为促使大家更好将理论运用到日常工作中，晚上，组织人力中心张国球总经理组织与会人员进行了考试，大家结合一天的培训内容与自身的岗位工作进行思考与分晰。成功的人之所以成功，就是思维的迭代与实践，就是愚公移山、就是冠军的训练方法，我们也一样，人人都可以通过自我设计、自我实践、迭代循环从而取得成功。
