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纵观全球，各行业正在处于产业结构重构和重组的过程之中。中国当然也不例外，一些旧的平衡、旧的模式正在被出现的“新常态”逐一打破。那当前的养猪新常态是怎样，面对新常态，我们的猪场又要如何来应对呢？
过去的一年对于养猪业来说是苦不堪言的一年，猪价持续低迷,疫病流行危害严重,饲料成本居高不下,食品安全问题突出,劳动力成本增高,政策压力不断加大等等,在这一年中,大部分猪场举步维艰。
养猪新常态
1、产业格局发生变化。当前养猪产业格局规模化进程持续高速发展，散养户退出不可逆转，未来10年仍是中国养猪业规模化发展的黄金时期，2013年500头以上规模化养殖场比重达40.8%，预计2020年，出栏500头以上的规模养殖比例将达到60%以上，2025年，出栏500头以上的规模比例达到80%以上。
2、生猪市场需求见顶，供需基本平衡。未来十年，我国猪肉产量增长将进入“1时代”，据此推算，2020年猪肉产量约为6000万吨，2025年约为6250万吨；而与此同时猪肉消费比重下降明显，肉类消费结构发生变化；加上人口增长趋缓与人口老龄化抑制猪肉消费需求增长，生猪价格行情低迷，猪周期延长，未来走向平稳的微利时代。
3、土地、劳动力因素问题影响加剧，环境压力巨大。土地资源供需矛盾制约生猪产业发展，随着生猪养殖方式从家庭散养向规模养殖转变，用地需求也在发生明显变化，用地矛盾进一步凸显。劳动力供求关系转变推高生猪养殖成本。随着“畜禽规模养殖污染防治条例”在2014年1月1日的正式实施，环境规制也限制生猪产业发展。
4、食品安全对生猪产业发展提出更高要求。2014年以来，媒体曝光了多起生猪安全问题，食品安全问题也越来越受到重视。
5、产业发展将长期面临国际市场竞争压力。我国生猪总体生产效率与养猪发达国家还存在较大差距，生猪养殖成本比美国高40%左右。生猪饲养料肉比平均在3.0以上，每公斤增重比美国和欧盟多消耗饲料0.5公斤左右；母猪年提供断奶仔猪约为15头，比国外先进水平低10-13头左右。由于还有成长的空间导致巨量的资本进入养猪业。
养猪业新常态下的选择
一、成本更低：低成本竞争策略，当前猪场亏得多，实际是保本点太高了。
一） 做好种猪规划，提升母猪年出栏猪数与饲料转化率
1、改种最为重要，投入小增效大。将原每胎10.5的活产数提升至现在的13头以上，每年每头母猪活产仔数提升5头以上。每头仔猪成本260元，每头母猪成本将是1300元降低。按万头场550头母猪计算，可降成本=1300*550=71.5万。多花费300元购买优质的种猪，生长育肥猪的料肉比降低0.1，一头种猪一生可提供60-70头，按60头，115公斤出栏计算，省饲料690公斤以上，按吨饲料3150元/吨，降低成本2173元， 1万头场年可省36万左右。事实上优质的种猪的料肉比可降低0.2以上，那即可节省70万以上。
2、当前优良猪种选择趋势
1）繁殖性能要好：发情明显受胎率高、活产仔数高、仔猪活力强、母性好、断奶重大。2）生长性能：生长快、料肉比低（25-100公斤，料肉比达2.4：1）、猪的个体大、猪群整齐。3）好养。无特定的病原、风土驯化好。4）在目前基本合乎以上要求的是新丹系种猪。
种猪引进需要14个月肥猪才上市，预计在今年下半年底会发生猪价的逆转，所以侍明年5-6月肥猪上市正是高价时。
二）环境改善将成为下一阶段提高养猪效益法宝
一方面饲料成本大幅度上升、肉猪价格提升而调控环境条件的成本（电、煤）上升幅度很小或没有，导致投资回报率上升，改善环境变成有利可投的了。另一方面环境改善，生产性能提高了，消耗降低了，猪群健康水平提高了，从而多方面提升养猪的效益。
三） 提升猪群健康水平
健康问题导致淘汰成本提高、饲料料肉比提高，死亡导致的分摊成本提高、设备闲置费用提升，治疗费用的提升。提高猪群健康水平一方面，要做好生物安全工作，另一方面使猪的非特异性免疫功能正常：环境应激少、饲料营养充足均衡、原料中霉菌毒素低、肠道功能正常菌群平衡等；第三，提高猪的特异免疫力：做好应做的疫苗，特别是圆环病毒病疫苗、伪狂犬病疫苗、猪瘟疫苗、喘气病疫苗等。正确处置蓝耳病防治（种猪的稳定、多点式饲养）；第四，适时做好保健与常规免疫。
保健值得注意的几个重点
1、东北的玉米的霉菌毒素今年超过常年。（1）在保育、小猪、种猪特别是种猪的饲料中宜常年添加九鼎的“霉毒清”，并且足量添加。（2）玉米过风过筛。
2、圆环病毒病疫苗注射最好使用好的疫苗，圆环病毒病国产全病毒灭活疫苗宜注射二次。
3、夏秋季警惕猪丹毒猪肺疫，宜入夏前种猪注射疫苗，适时使用“舒康林”。同时注意防范传胸。
4、蓝耳病稳定有几年了，当猪价提升猪的流动增多时，会出现小区域的大流行，宜选用正确的方案做好保健。重点用好“米兰回清”+“扶正解毒散”组合保健。
1、适当处理健康状况欠佳的猪，可以减少疾病散播的风险，降低因疾病引起的成本升高。
2、做好内部员工的培训与提升，改进不合理的绩效方案，将从数量考核偏向效效益考核。
五）优化经营
1、做好财务管理。在行情好的时候，财务管理好不好只是赚钱多少的问题，但在行情不好的时候，财务管理的好坏就会关系到猪场的生存问题，特别在猪价持续低迷的情况下，养猪场不管规模大小都同样面临着巨大的财务压力。但凡倒闭的猪场，无论其存在多少问题，最后给其致命一击的，几乎都不是其他问题，而是财务问题！
2、做好资金规划。降低饲养密度，除了可以使整场资金成本降低之外，更重要的是便于改善管理；充分利用银行对涉农企业的支持政策；改变经营模式与生产模式
3、适时改变生产经营模式。模式的力量很大！要做好内联外引工作，将生产模式、经营模式、服务模式进行适度改变，以适应新形势变化
4、适时出栏。猪价足够低时，小体重出栏。猪价上升时，大体重出栏，特别PSY或MSY水平低的猪场更应大体重出栏。密切关注饲料价格、料肉比变化、猪苗价格。
六）营养优化
断奶日龄适当推迟：25-28日龄断奶，教槽料使用时间缩短。大猪料的粗蛋白质水平降低13-14%。冬季怀孕母猪料及大猪料粗蛋白质水平降低2个百分点至怀孕料12%，110公斤以上大猪料粗蛋白质降低至13%
二、卖得更贵：不是期待猪价的自然升高，而是基于安全的品牌之路、基于个性化消费的风味之路，主动出击提升猪产品的销售价格。
中国养猪业新常态时代已经来临，养猪人无法逃避，只有通过武装自身来迎接新常态时代的到来。在激烈的市场竞争中，唯有做好万全的准备才能时刻迎接挑战的来临。2015年，无论是规模猪场还是散养户都应该找准自身的定位，量体裁衣，寻求适合自身的发展思路，只有这样才能经受住市场的考验。