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4月7日至9日，九鼎集团在总部长沙召开以“系统思考渡难关，系统推进谋发展”为主题的2015年一季度经营工作检视会。集团董事长杨林、总裁周细军、副总裁肖淑华、各职能中心总经理、各大区总裁、分子公司总经理共计74人参加了此次会议。
为期两天半的经营检视会中，杨林董事长做了《系统思考渡难关，系统推进谋发展》主题培训并进行现场考核评估，周总裁做集团一季度经营管理情况分析并就二季度工作部署促进，会议特邀湖南省饲料办赵明主任、杨建武主任、张丽科长对《饲料质量安全管理规范》进行培训和辅导。
在《系统思考渡难关，系统推进谋发展》主题培训中，杨林董事长从分析当前激烈而复杂的竞争形势出发，透过现象看本质，指出九鼎现在所处的竞争环境是“形势严峻、道路曲折”，但“前途光明、时不待我”。唯有系统思考、主动出击、系统推进，并提出九鼎“冷静处置”的三条“光明大道”：坚持1+1、2+5，综合服务战略，差异化应对，匍匐前进；坚持聚焦，近距离市场密集化，开展大量营销（系统思考渡难关）；完善营销服务体系，打造系统推进的营销竞争力（系统推进谋发展）。
培训刚刚结束，杨林董事长便“趁火打劫”，亲自命题、亲自监考进行培训的考试评估，各与会人员均参加了现场笔试，3个小时的答题让参会人员更进一步熟悉了白天的培训内容，与实际运用相关的主观题设置也让各公司总经理有时间冷静、系统的思考如何将集团的战略、策略与本公司的实际相结合和落实。
周细军总裁做集团一季度经营管理情况分析，通过分析行业形势、市场竞争情况、一季度集团经营情况，指出对于九鼎而言，“2015年必定是一场硬仗、恶仗”，要求大家以完善营销服务体系、落实《饲料质量安全管理规范》为抓手，系统推进战略落地，共克时艰。
会议特邀湖南省饲料办赵明主任、杨建武主任、张丽科长对《饲料质量安全管理规范》进行现场培训和辅导，明确集团要以贯彻《饲料质量安全管理规范》为契机，推进集团质量管理体系建设，并以岳阳九鼎和金霞九鼎为大区总部和分子公司代表，建立实施模板和样板。
会议期间，各职能中心总经理就如何促进营销服务体系建设与分子公司互动，各分子公司分小组讨论确定新常态下公司应对的具体举措，并进行汇报共享。全体成员一致认同“在此艰难时分，各公司集合所有力量：一切围绕营销转，一切直接指向市场，一切为了前方打赢”。
会议最后，周细军总裁就本次大会总结并作二季度经营管理工作部署，提出集团各单位要“全员参与，上下同欲；全力以赴，众志成城”，全力以赴落实“完善营销服务体系”和“质量安全管理规范”，相得益彰协同增效，按照集团部署坚定不移的执行到位；认真分析一季度经营情况，结合本次会议精神，系统思考应对措施，形成系统的推进方案；积极互动总部，以体系建设为刚，全面促进集团。
此次会议在行业严峻形势的背景下召开，通过集团领导的系统分析，具体思路、工具方法的提供，到各公司工作举措的具体讨论和确定，各与会人员感觉豁然开朗、方向明确、信心满满。在行业发展不断进步，机遇挑战并存的当今，九鼎集团秉承“九鼎科技，德行天下”的营销主题，系统思考，系统推进，积极主动把握市场机会，构建实现“创造价值、共享成功、成就自我、和谐社会”的基础和平台！