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3月8日，由基地发展事业部猪产业部组织的山西大象农牧集团《养猪技术培训会》在孝义二楼会议室召开。集团董事长吕锐锋、总裁杨连光、副总裁郭文斌、投资建设部总经理刘文革应邀参加。会议还特别邀请了雨润集团养殖事业部总经理熊培鑫，雨润集团养殖事业部销售总监徐国艾，瑞普生物技术有限公司总监、首席讲师李刚，齐鲁药业销售总经理郭腾，天兆猪业北方区总经理闫学军、天兆猪业销售总经理刘新乡、唐人神美神种猪销售总经理刘继丰以及佳县东奥猪场总经理贺小俊。本次培训会主要针对与公司合作的在养户、在建户以及意向客户，共计200余人。会议由基地猪产业发展部总经理陈文斌主持，分以下五项进行。
第一项：由集团董事长吕锐锋做培训。吕总指出：首先，针对目前国内的养殖方式、成本控制，通过与欧美等国家对比分析，可以得出“标准化、规模化”养猪是未来发展的必然趋势。其次，通过剖析养猪的主要生产环节，分析“钱去哪里，钱从哪来”，可以得出微利经营是一种新常态。第三、“公司＋家庭农场”的合同模式即将改变山西的养殖模式和盈利模式。第四、“大象养猪模式”的优势：猪源质量、数量有保证，资金无压力，市场无风险，技术有保障，销售不用愁，大大稳定了养猪户的利润。第五、集团十三五发展规划：“养好一只鸡，发展一头猪”，计划2015年放养猪12万头，争取2018年放养猪突破100万头。
第二项：由基地猪产业发展部总经理陈文斌做培训。首先，陈总从“扁鹊三兄弟的故事”和“短板理论”来阐述培训、服务的目的，提出：“培训学习”是对所有客户最好的福利。其次，陈总具体阐述了“大象养猪模式”和2014年发展现状，2014年放养仔猪3.4万头，全年养猪户平均利润132元/头。第三，2015年部门发展目标：年放养仔猪12万头，饲料使用3万吨，实现利润68万元。发展方针：存满栏、降成本、出利润、新常态。第四、在大象养猪模式下，如何多赚钱？——降低料肉比、提高成活率、提高均匀度、提高出栏重、多交保证金。
第三项：由瑞普技术总监，首席讲师李刚做题为《对因防病，精养增效》的培训。首先，李总针对目前中国养殖业的发展趋势、养猪场的定位、养猪人的特征做深刻剖析，提出当下疾病流行与人为因素紧密联系，要从整个养殖过程的细节方面下功夫。第二，李总指出”对因防病，精养增效“的养殖方式，要从根本上解决问题，就要搞清楚因果关系，并针对实例加以佐证。第三，良好的环境、饲养管理和优质的预防保健是保证整个养殖过程安全和高效的必要条件。
第四项：由雨润集团养殖事业部总经理熊培鑫做关于日常饲养管理方面的培训。第一，中国养猪业正在向规模化、自动化，微利化发展。第二、饲料、饮水、密度、光照、空气、温度、湿度等都是养猪事业重要的环节，要养好猪，就要高度关注每一个细节。第三，熊总强调了免疫、保健和生物安全的重要性。
第五项：组织客户参观孝义公司饲料厂和汾阳客户标准化猪舍。
会议特别强调：在养客户要将所学知识运用到生产实践中去 ，加强饲养管理、生物安全、预防保健等，积极主动的创造养猪利润最大化。希望在建客户、意向客户要铭记“思路决定出路、意识决定行动、方向比努力更重要”，抢抓时机，率先尝试大象养猪模式，共同实现双赢。
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