打造年轻化团队的核心，即吸纳年轻人新鲜血液和改变老员工的思想退化。

     世界是你们的，也是我们的，但终归，是这帮年轻人的。在90后正式走向社会之前，独生子女、不会分享、不爱沟通这些标签一度被掌握主流话语权的人扣给90后。当然，80后一度也曾有过相似的遭遇。通过年龄将一个群体标签化，脸谱化，成为一些媒体、意见领袖的偏好。

     当年轻人们走入社会之后会告诉世界，他们“跟大家想的不一样”。

     90后在更加自由的市场经济环境中成长起来，他们追求个性，喜爱自由，勇于表达，敢想敢做，跟随内心。由于从小生活在信息高度发达的电视和网络世界里，我们拥有开阔的视野、活跃的思维、开放的心态以及潮流的感觉。我们不再古板，不再书呆子气，不再个人英雄，而是具备创造力、动手能力、团队协作能力和主人翁精神的新一代中坚力量。这些特征是一个渴望变得年轻，渴望被再次激活，渴望创造出更多好玩的。年轻人初生牛犊不怕虎，敢于尝试不怕失败，可以更多考虑未来。年轻人富有激情、创造力、想象力，有着开放心态和张扬个性，对于面向未来的新产品还有切身感受的嗅觉。

     90后并非没有缺点。他们不喜欢条条框框，不喜欢被约束限制，不喜欢奉命行事，承受挫折能力和抗压能力较差。年轻人涉世不深，可塑性强。世界观处于不成熟和不定型时期。在管理中，用正面的、健康的、积极向上的力量来激励，必定会起到潜移默化的作用，使其确立正确的人生观。任何事情都是双刃剑，年轻人之于公司也是这样。为此，给年轻人空间，通过小团队方式对其充分放权。

     在这个逻辑下，越来越多的企业在重视年轻人，在85后成为社会中流砥柱，90后逐步进入社会成家立业之后，年轻人成为核心消费人群，不论是传统实体消费，还是信息消费，还是介于互联网与传统之间的消费领域，年轻人都是十分重要的用户群。为此，不少企业都将目标市场瞄准在年轻人身上，如何设身处地地去理解他们，与他们对话，与他们连接。结果便是企业希望给自己注入年轻的基因，招募年轻人给自己增加活力。

     在吸纳更多的新鲜血液的同时，更要让充满活力和激情的新人有更多展示自我的机会。年轻人初入职场最具有活力和激情。在团队中一定要多给年轻人机会，多让他们施展才华、锻炼自已。

     切不可论资排辈，凭资历、凭时间。如果这祥做，等年轻人排到的时候也差不多变成老年人了，他们的激情和活力也损失殆尽了。那么让年轻人上台最重要的是前期的帮扶。在帮扶的过程中一方面要树立其自信心、为其多铺路，一方面要在工作中多检查、多指导。所谓扶上马、再送一程，说的就是这个道理。

     要设定良好的有活力的机制、保障团队思想永远年轻化。在企业里，要想让团队永远有激情、有上进心，就要设立良好的机制。最主要的有两方面。一是岗位轮换制。重要岗位可以二、三人轮流上岗，时间可以以半年或一年为单位。这祥就可以避免一人长时间在一个岗位所造成的思想和工作思路的老化现象。当然这种机制的设定要有科学的考核机制与之当配套才能实施；二是实施区域轮换制。不同区域的重要岗位，在合适的时间段内要轮换调整。否则时间一长，就会出现帮派主义、工作思路钝化的现象，工作很难再有突破。当然，如果轮换时间过短或过于频繁，也会出现对工作不利的情况。总之，要形成能者上、庸者下的风气和意识，彻底打破干部能上不能下的僵化的格局。

     团队里的每一位成员需要不断地学习，努力提高自己。只有每个人的提高，才能提高整个团队的素质与水平，才能提高整个团队的竞争力，当受到外部的威胁和竞争，才能共同对敌。跨国公司在国内的企业，大部分每年都派很多经理去国外培训，学习。国内很多大的企业也经常选拔人才去各种各样的研修班，实战经理班等等去深造。所以说，提高团队的水平就是提高团队的竞争能力。

     只有不断地创新才能保持团队的年轻化，但是创新能力从哪里来呢？而我们的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，这一点体现得更为明显。团队成员有时由于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候我们要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。

     首先要坚定一个信念，那就是年轻团队一定是行业大势所趋，是未来的主流方向。有的人往往用老眼光来看待他们，致使年轻人身上所蕴含的时代特征和长处得不到理解和认可。他们往往把办事讲效力和厌烦无效劳动，看成是吃苦精神差；把竞争意识强和不甘示弱，看成是爱表现自己；把坚持原则和敢于讲理看成是爱钻牛角尖等。要解决这个问题，必须进一步解放思想，在学习中提高水平，克服习惯性思维定势，自觉用新眼光看世界，正确地审视蕴藏在这些年轻人身上的长短利弊。

     “为政之要，惟在得人”。我们最重要的职能之一就是选好人、用好人。识别优秀的年轻人是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程，领导者必须发挥好“伯乐”的作用，以“伯乐”的眼光发现优秀的年轻人，用“伯乐”的胸怀接纳有潜质的“千里马”。年轻人像雏鹰一样在挫折中经历风雨，在挑战中历练成长；要对新人多一些关爱与支持，防止他们在经受挫折打击之后一蹶不振；要多关心他们在工作和生活中遇到的困难，让他们感受到组织的关心，集体的温暖，在工作中有干劲，职位上有奔头，激发更强的工作热情。（本文摘编自首届猪场场长策略高级训练班毕业论文集）

（河南太平种猪繁育有限公司，李武强）