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2015年1月22～24日，湖南湖北区生产管理中心在襄阳正大饲料二厂召开了2014年度生产工作总结会议。地区各饲料厂厂长、生产管理中心专员、后备厂长、储备干部、襄阳正大生产各科主管等40逾人参会，湖北区饲料事业总裁谭华祥等领导出席了本次会议。
2014年，两湖地区开创性的建立了人才分层培养办法，通过明确人才的五个不同层次，针对性进行辅导和培养，人才培养工作初显成效。本次会议上，生产线选定的五名后备厂长展示了他们在专业技能和管理水平上的进步；地区统招的六名储备干部则学习致用，用他们的专业知识指导实践工作，向与会人员分享了质量管理工具（丰田五问、ABC分类法、七种浪费分析法、PDCA、鱼骨图分析法）在生产管理中的应用，为参会人员上了一堂很好的培训课。
会议全面总结了2014年生产管理工作取得的成绩和不足，对存在的问题进行了检讨并确定了改善措施。胡宗铨总监明确了2015年地区生产管理工作的重点，从推进生产线六化建设、推行产效挂钩、推动全员持续改善、开展四个专项活动日（安全、持续改善、TPM、5S）、夯实人才培养的基础工作等方面，做了详细的要求和工作安排，为2015年生产管理工作指明了方向。
会议评选了地区2014年度优秀创新项目（一等奖襄阳正大石粉直接进仓；二等奖长沙正大锅炉外包、武汉正大采用变频器检修提升机刮板；三等奖襄阳正大道奇减速箱输入轴改机械密封、怀化正大地下室降尘改造、宜昌正大水泵远程遥控启停应用项目），谭华祥总裁等领导分别为获奖单位颁发了荣誉证书和奖金。
本次会议特别邀请到周永顺资深副董事长助理邹大友助理副总裁，为地区生产各级管理干部介绍了襄阳正大百万头生猪产业化项目的发展情况，并组织与会人员参观了在建的屠宰厂工地，为大家描绘了地区食品事业发展的美好蓝图，开阔了生产管理团队人员的视野，激发了丰富所学、发挥所长，为地区经营事业贡献力量的激情。
会议期间，两湖地区生产管理团队还组织开展了两场精彩的体育比赛。足球、篮球分庭抗礼、运动健儿各显神通，充分展示了两湖地区生产管理团队是一支富有朝气、充满激情的团队；是一支有着超强团队合作精神、充满凝聚力的团队。这支生产管理团队必将在地区经营线、生产职能线的带领下，最大化实现团队价值，为集团事业发展，贡献更大的力量。