会上，集团负责人穆念旺以《推动大户联盟协同突破成长》为主题，就集团2015年发展规划作了报告。指出，2015年中慧集团要以推动大户联盟为工作重点，紧扣协同、突破和成长三个关键词，在协同中寻找突破，以突破推动成长。会议认为，目前行业正面临着前所未有的深刻变革与发展，机遇与风险并存，要在这场行业变革中把握先机，立稳脚跟，必须加快大户联盟策略的实施步伐。各板块、各公司要不等不靠，在行动中因地制宜确立实施方案，必须深入市场一线，重新梳理用户结构，寻找优质用户，切实了解用户实际需求，并充分利用好集团平台优势，积极整合行业上下游资源，通过提供价值服务和推动用户成长，增加用户与公司的契合力，结成牢固同盟，实现双赢发展。各板块、线路乃至个人，既要分工明确，又要善于突破板块、线路和岗位间的壁垒，实现人员、岗位、线路和板块的协同并进，以三位一体推动集团各项事业，减少内耗，提高效率，齐心协力下好集团发展一盘棋。同时，在价值产品、团队建设和区域市场等方面寻找突破口，不断创新合作和经营模式，实现用户、员工与公司的共同成长与进步。

  

     张宗国先生代表董事会提了希望和要求。指出，目前中国经济正处于稳定较高速发展、增长方式向集约化转型的“新常态经济”，农牧行业仍然具有较大的上升空间。在这种大的市场背景下，亚太中慧未来发展，应重新回归产品和服务，将提高运营质量和核心竞争力，与优质用户、产品及产业合作，作为公司持续增长的驱动力。大户联盟战略的实施，必须保持眼界向外、向前，站在全产业链的高度，而不是基于自身的、眼下的诉求和利益，通过提供质优价廉的产品、提供有价值的服务实现用户价值最大化。

 

     行业资深专家张秀美老师结合行业发展现状，分享了自己的体会和建议：在不断变化和创新的行业环境下，中慧要积极挖掘自身潜力，在战略方向、规章制度、团队建设等方面持续提高。尤其是中慧养殖事业，要不断通过降低生产成本、提升管理能力和服务水平，进一步提高生产、管理水平，保持中慧商品鸡养殖在行业内的领先水平。

 

     会上，中慧农牧、养殖、食品和餐饮等各板块负责人就发展规划作了汇报。2015年，中慧农牧进一步明确并优化大户联盟战略实施举措，重点打造“质量成本体系+费用效率体系+用户运营体系”的“三驾马车”，充分利用现有集团资源平台，以繁育体系、营养体系、疾病控制体系、养殖体系、信息管理体系、人才培养体系等六大服务体系为抓手，推动大户联盟战略的实施，拉动整个饲料业务的转型升级。中慧养殖将以“三位一体”发展思路为指导，推动一体化经营，使养殖事业回归本位，强化养殖场管理和人才队伍建设，不断提高生产指标，降低养殖成本，提高养殖效率。中慧食品将以专注客户、提高效率、管理突破为重点，对产品、研发等进行重新梳理定位，进一步提高产品的议价能力，加快产品向鲜、熟制品的转变，确立中慧食品品牌的终端市场地位。中慧餐饮作为集团新兴事业，2015年将积极推动中央厨房和食堂托管业务规划与实施，依托中慧安全食品产业链，打造现代餐饮产业的供应链支撑体系，创建中慧特色大众餐饮品牌，实现“健康食品幸福生活”的美好愿景。

                   

     会上，集团财务、投资法务、发展建设、审计、人力资源、采购、行政文化等线路负责人分别对2015年的工作规划进行了汇报。集团负责人穆念旺与各事业板块、线路负责人签订了2015年工作责任状。