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2014年12月6日，被誉为中国畜牧饲料行业的“奥斯卡”的中国畜牧饲料科技与经济高层论坛颁奖盛典在江西南昌隆重举行，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花等行业内十位知名企业家荣获2014年度中国畜牧饲料行业年度经济人物（年度特殊贡献人物）。
2014年度中国畜牧饲料行业年度经济人物评选是以“改变的力量”为主题，希望从转型与升级的产业经济格局中，寻找出真正代表行业发展潮流的引领者与执行者，以供中国整个行业更好地观风向、察潮流、了解新规则、研究新打法。评选活动真正成为行业发展的风向标，做到一榜知行业，也为了使评选更具公信力和影响力。
2013年5月22日，陈春花老师开始出任新希望六和联席董事长兼首席执行官，在回归农牧行业开始的半年时间里，全面启动公司内部组织变革，同时开展行业内的交流，引领公司变革转型，以及行业整体认知的转型。在行业内率先提出“农牧行业需要转变为消费者思维评价”的观点，并提出农牧行业的三个转变：第一，行业产能过剩下的结构调整；第二，由提供产品转变为提供可靠性；第三，行业进入3.0时代，由“公司+农户“转变为”基地+终端“。这些认知目前已经得到行业内的广泛共识。
媒体评价：价值理念具有前瞻性
此次年度经济人物评选中，多家媒体对陈春花老师给予客观的推荐。《饲料科技与经济》在推荐理由中写道：陈春花老师倡导的向价值型企业转变、以顾客为导向、消费终端驱动的价值理念极具前瞻性和引领性，为畜牧饲料行业的转型升级指明了方向。
中国饲料行业信息网在推荐理由中写道：以陈春花等人为首的新希望高管团队在2014发力，一系列改革推行。公司启动"福达计划"服务变革，强调为养户服务落地。此外，陈春花助推公司互联网化，消费端触网走在行业前列。通过在组织、营销、布局上的全方位变革，新希望六和正稳步从生产商向供应链服务商转型。
走基层、听声音，把脉经营发展
她坚持深入一线考察调研，听声音，把脉经营发展。2014年以来，走访广汉国雄公司、彭山新希望公司、昆明希望公司、南昌国雄、北京新科公司、青岛田润等，深入冷藏厂、肉鸭养殖基地、草木基地、饲料厂现场视察，与员工、养殖户亲切交谈，对当前的行业变化、外部环境和行业内的重组等进行了分析，鼓励公司转变思维、实现经营突破。她还视察埃及片区，新希望土耳其有限公司和新希望波兰有限公司，对了解海外公司发展状况，并经营指明方向……
此外，“走出去、请进来”让公司高管团队焕发活力。3月份以来，她携公司高管团队走访互联网公司和同行企业参观交流；公司邀请创新思维培训专家培训，她与40余位高管聚焦思维创新，通过改变思维方式来提高意识水平和解决问题的能力。
2014年，新希望六和不断整合旗下的种禽产业、饲料产业、食品产业等资源，构建安全的肉食食品原料生产基地，让耕者获得持续的回报和发展，保证消费者吃到安全、健康、味美的食品。在第三届“全球食品安全倡议(GFSI)中国主题日”活动中，陈春花老师曾表达从四个方面做出努力：第一是我们要求自己成为养殖环节的领导者和组织者；第二个努力就是我们为食品安全去打造我们自己的一个整个运营系统；第三个努力是我们建立信息可追溯平台，以及整个运行控制体系；最后一个方面，我们要把我们的经营理念——为耕者谋利，为食者造福，很好地落实到生产的各个环节当中。
变革：持续发力
2014年，继续推动新希望六和的组织架构变革，公司内部组建了25个经营单元，让公司资源真正下沉到区域市场，通过为养殖端的服务，提升养殖水平、食品安全以及生产效率；同时，通过化小考核单位、扁平化组织，基层管理人员的活力得到了极大激发。
新希望六和率先启动“基地+终端”的发展模式：通过打强基地实现区域饲料、养殖服务、屠宰的高效发展，通过终端转型体现产品品质溢价。新希望六和“福达计划”打响了公司养殖服务转型落地的第一枪，预计到2015年底，公司将打造出一支千人饲料市场技术团队；公司大力发展数据服务能力，依托庞大的销售服务体系和遍布全国的合作伙伴，建立可追溯体系，为食品安全提供有力保障。陈春花董事长推动公司内部达成了“生转熟、冻转鲜、贸易转终端”的共识，她大力推进“新希望六和+”模式，以开放的姿态换取为消费者服务的快速进步，公司先后与京东、永辉超市建立战略合作伙伴关系。2014年，新希望食品控股有限公司成立，产品目标直指终端消费体验。
新希望六和的国际化步伐也在加快，目前公司在全球16个国家设立了分子公司，已建成和在建工厂近50个，并计划以每年10个新工厂的速度增长。并与世界资源做对接和整合，让中国农牧企业具有真正的国际化能力和全球化布局的能力。
在7月份《财富》（中文版）公布的2014中国企业500强榜单中，新希望六和位居《财富》中国500强榜单第78位，连续5年位列中国上市公司前100名。（李在滨）