加强种猪生产的核算管理，提高经济效益
种猪是种猪场生产的机器，要提高种猪场的经济效益，需要对种猪场进行精细管理，降低种猪场的生产成本非常重要。种猪经营管理包括饲养管理、卫生管理、疾病防治、降低成本、增加利润、产销管理和粪污管理等。特别是对种猪场的产品成本进行核算，就是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。所以管理者不但要懂得养猪技术，还要知道种猪场管理核算的各个环节，所以要提高种猪场的经济效益，必须科学核算，加强经营管理。
1 正确划分种猪场成本核算对象
猪群是重要的生产条件，猪群分群管理是种猪场生产成本的核算的要素，在实际工作中，为了加强对种猪场各阶段饲养成本控制和管理。在组织猪场成本核算时，按不同猪龄划分的群别作为成本核算对象。按生产组织把猪群分成母体群、分娩群、哺乳群、仔猪群、育成群。合理确定猪群结构是保证有计划提高生产水平的重要措施。
2 定期做好猪群生产中的各项收支记录
猪群的各种生产记录，是种猪生产中不可忽视的重要工作环节，是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算、分析消耗定额和成本计划执行情况的依据。种猪场对生产过程中饲料、兽药的消耗、低值易耗品等材料的领用、费用的开支、猪只的转群等，都要有真实的原始记录，并及时对它进行整理与分析。评估每头猪的生产性能和每群猪的生产状况，不断提高生产水平和改进经营管理。
3 适时开展核算计划管理和健全制度
通过各类数据，适时利用繁殖指标、生长发育指标、饲料利用率指标、选育指数开展计划核算管理。制定先进而又可行的各项消耗定额，同时，为了加强生产管理和成本管理，种猪场必须适时利用核算数据建立、健全定额管理制度，并随着生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，要不断地修订定额，以充分发挥定额管理的作用。
4 加强定额和成本管理
通过财务核算，做好生产劳动定额的配备，物质消耗的定额，工作质量和产品质量的定额，财务收支定额。同时，根据饲料成本、燃料动力成本、消毒医药成本、固定资产折旧维修成本、低值易耗成本、管理费用、其他直接成本核算出各类群饲养头数、产仔数、增重量的费用，计算出猪群的饲养日成本、增重成本、活重成本、主产品成本等。
5 提高种猪场经济效益的技术措施
通过日粮配合、饲养方式、饲料调制、繁殖方法、种猪更新等方式减少饲料消耗，提高饲料利用率，提高母猪产仔率，提高仔猪成活率，提高成猪育成率。
改进管理作业模式，有效运用人力，强化每一生产作业环节消化人力成本。
强化环保治理标准，彻底清洗消毒，切断病源污染途径，改善环境卫生，达致减少猪的疾病死亡损失之时效，提高经营效益。
总之，要提高种猪场的经济效益，就必须降低饲料费用、人员成本、环境成本、管理成本，提高母猪单产，强化经营管理水平。
（四川达州市种畜场，向臻）
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