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11月26日，正欣源药业中层年度总结预备会在总部石家庄隆重召开，董事长刘聚祥、总经理马辉、各岗位部门经理、总部司职员工、生产基地部分骨干、业务员参加了本次会议。
本次会议的主题为：建立智慧规范的正欣源。
本次会议纪要：
一、会议首先由正欣源集团董事长刘聚祥致辞，刘老师指出正欣源从小到大，发展至今，企业文化对企业的发展是事关重要和必不可少的。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度来实现。一整套正规化、行之有效的管理制度是企业基本保障。可好的制度更需要强有力的执行来保障，在制度面前，人人平等，让制度说话，按制度办事，做到公平合理，才能使正欣源长远的发展。正欣源的发展离不开我们所有员工的共同努力，感谢和正欣源一起风雨同舟的人，但我们现在切不能安于现状，更应该有危机意识，在大环境日新月异的变化中，寻求创新，寻求机遇，精诚团结，形成合力，勇往直前。
二、总经理马辉分享《危机与辉煌》的主题报告，马总强调了“建立智慧与规范的正欣源”是我们接下来的首要任务。智慧代表企业文化、理念；规范代表纪律、规矩。正欣源要做一支文化之师，一支钢铁之师。在企业发展、管理过程中必须以企业文化为导向，企业文化相当于企业的灵魂，是企业的核心竞争力。没有企业文化的企业就好像一个没有思想的人。而企业文化往往又体现在公司的管理制度上。制度就是使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事。执行好制度是落实制度的保障，人人要做到不逾矩，守规矩。高层管理者必须要有担当意识，常反观自己，拒绝找借口，少一些抱怨，多一些“正能量”，再多一份努力，才是一个合格的职业人，才能收获更多。
马总从现阶段行业现状分析了我们接下来的工作重点，要注重产品的使用价值，每个人都要认真学习提高自我，实现真正的顾问式服务营销。
三、市场总监兼华北、陕新大区经理周建海对2014年市场部和华北区的销售工作做分享，周经理指出2014年公司的会议营销有创新式服务，如“禽业发展研讨会”“韩国游暨幸运大抽奖活动”“正欣源先锋队会师井冈山”等活动，为市场带来了活力，更使公司品牌的美誉度、知名度大大提升。目前市场上存在的问题和不足之处，会在2015年及时纠正，为客户更好的服务。
四、财务部总经理马云英分享了2014年《财务工作报告》，财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。财务部一直在寻找内部控制的薄弱环节，杜绝各种漏洞。
五、生产基地经理姚千作题为《2014年生产基地工作总结及计划》的报告，报告中对生产基地所做的一些整改和制度的完善作了汇报。
六、行政及人力资源总监张利分享《行政及人力资资源工作报告》，行政方面抓好制度的执行和监督，做好内部各岗位工作流程的理顺。将公司的发货和物流的顺畅做好协调。人力资源方面招聘要调整思路，改变策略；绩效考核是明年工作的重点。
七、山东大区沂蒙区经理宋东臣为我们进行分享《全程用药管理》，着重介绍了笼养鸡的用药程序，以及用药后的养殖情况。从2014年正欣源推出《全程用药方案》，旨在降低家禽疾病风险并有效降低用药成本，已逐步在山东、山西、浙江、江苏、东北三省进行了许多试点，且取得了成功，在接下来的市场中，这种模式将得到更多更大的推广和力行。
通过本次会议，正欣源的发展会越来越规范，销售、生产、行政、财务的管理也在日益完善。随着公司的发展，法治化是必由之路，遵守制度，执行制度是我们职业人的根本。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。没有文化的企业不能长存，没有规范的企业必将大乱，让我们共同携手创建智慧和规范的正欣源！