牛奶集团召开建设工程项目管理专题会议

    11月21日下午，牛奶集团在总部召开了建设工程项目管理的专题会议，会上副总经理黄晓风从建设工程的组织、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制和档案管理总结出了一个多月以来光明食品集团农业项目专项检查的成果，提出了其中一系列亟待解决并整改的问题。

    党委书记钱瑞新回顾了近年来牛奶集团面广量大的项目建设情况，认为牛奶集团“规模化+产业链一体化”的发展模式在内部协同效应之中成效显著，为将来“走出去”奠定了良好的基础，近年来的建设工程项目助推了牛奶集团的产业升级，一些项目的带来的良好效益开始显现。随后要求牛奶集团各类建设工程项目的管理团体要合理区分“重发展，还是重管理”、“重结果，还是重过程”、“重投入，还是重产出”及“重个体利益，还是重整体利益”的博弈。最后钱瑞新殷切希望未来各类项目的运营团队要加强个人修养与职业技能学习，增强法制观念，提高依法办事的能力；项目的实施主体单位要落实责任，完善制度，严格执行项目问责制和项目经理责任制；集团有关职能部门要严肃纪律，加强日常监督，建立风险控制体系。

    纪委书记沈水娟对本次会议作出了总结，希望能严格落实项目实施主体单位的法人责任制，完善公司招投标管理制度与程序，同时对监理工作提出了要求。

    投资部与法务部有关人员分别对投资管理制度、招投标管理制度进行了解读，集团总部有关职能部门及集团下属近十家企业的有关负责人参加了会议。（王磊）

上一篇： 肇庆大华农草鱼出血病活疫苗即将上市

下一篇： 正邦科技：四季度主要出于为提升应对周期底部的主动性而进行的产能缩减