中红三融集团召开《2014年第九次经营管理会议》

     2014年11月14日，中红三融集团《2014年第九次经营管理会议》在秦皇岛办事处会议室召开，会议由胡再良总裁主持，李广江副总裁、高永军副总裁、展伟副总裁、刘玉军、李文峰、齐金栋、陈建新、武文利、张海信、郭全、高树龙、刘俊茹、王春梅等出席会议。
      
     会议对历次经管会决议执行情况进行了追踪，讨论通过了2015年预算编制基础方案、喜农合作社未来规划，并对养殖公司、承德融融、食品销售、饲料配方、家庭农场、项目推进等公司及环节重点工作进行了部署。

     会议特别强调，与同业的对比、对标工作要形成制度，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动，迅速掀起比指标、找差距、学先进、争上游的热潮。在对比中找出短板，有针对性地进行整改，努力在管理上实现新突破，在指标上达到新水平。

     最后胡再良总裁发表了“重塑产品力、强化销售力、提升采购力、稳定自养场、确保生产安全”的讲话。

     他强调，未来集团工作重点为全面提升产品质量，重塑产品力。质量是系统工程，对存在的问题要正视并引起足够的重视，快速行动，办法总比困难多。重塑产品力各公司总经理为第一责任人，是首要工作，要严肃对待。

     针对职能部门他指出，肉品销售是集团后期工作的重点、难点、关键点。各公司总经理要配合、参与到销售中来，通过生产和销售的协同合作，以生产满足和符合市场需求产品为基础，为提高整体售价、适应集团不断增长的规模打好基础。采购力是采购的综合能力，采购队伍要在丰富专业知识、行情变化前瞻能力、新原料开发能力、客户沟通能力、谈判能力、应变控制能力、自律能力、执行能力等方面全面提升，切实发挥采购工作在公司经营中的重要作用。

     同时强调，自养成绩是集团经营效益的重要关键点，稳定自养成绩的根本和基础是拥有一支稳定而团结的员工队伍。养殖公司的各级管理者要切实发挥带头作用，深入一线，充分调动员工积极性，提升员工凝聚力，稳定员工队伍。要打破“按部就班”的常态，对不合理的地方要尽快进行改进和完善，推进自养事业的健康发展。

     会上胡再良总裁还对安全生产工作做了布置。他强调，冬季风干物燥，是安全生产事故的高发季节，各公司要组织召开专题学习培训会，集团要在11月份尽快组织大检查，确保生产安全。安全生产无小事，要时时想，常抓不懈。

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