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2014年11月17日，集团运营建设中心在岳阳九鼎八字门工厂大会议室召开“岳阳九鼎、岳阳农牧、九源岳阳年度运营规划促进会议”，对“双动力矩阵式运营管理模式”及“质量管理体系竞争力”两个中心议题进行了培训与宣贯。运营建设中心总经理花正旺主持会议，岳阳九鼎厂长古新华、岳阳农牧运营副总谢争光、集团人力中心代表、集团运营建设中心骨干等三十余人参加了会议。
花正旺总经理以杨林董事长提出的集团双动力矩阵式管理模式为导入点，从“组织机构、职责权限、推进思路”三方面阐述了双动力矩阵式运营管理模式，并通过鲜活的案例分析目前运营管理中存在的不足。他指出，“双线管理的目的在于加强中心对分子公司的管控能力从而更好地推动整个集团的运营建设。以体系建设为动力，辅以设备和生产作业两只翅膀，九鼎集团的运营管理水平必能在行业中处于领先地位。”他还要求分子公司在未来的运营规划中，从生产、财务、人力、采购等部门的联动开始，输出生产、质量、体系、绩效四类报表，作为奖励激励的依据，从而真正实现运营指标化管理。下午，花总对与会人员进行了质量管理体系培训，他在报告中指出，“质量管理体系ISO9000是做生产管理的不二法宝，2015年运营建设中心将重点打造质量管理体系竞争力，质量将是工作品质、产品品质、服务品质三质的统一体。”报告过程中，运营建设中心张海亮从“质量管理体系建立”、“推进方式的探索”两方面同与会人员进行了交流。岳阳九鼎、岳阳农牧运营副总古新华、谢争光分别对“如何提高分子公司运营管理水平”和“年度规划问题”进行了深入交谈，提出了宝贵意见。最后，会议在活跃热烈的讨论氛围中落下帷幕。
九鼎集团正值“喜迎20周年，光荣再出发”之际，运营建设中心召开此次“双动力矩阵模式下的分子公司运营促进”会议，旨在寻求更科学地符合集团运营发展现状的先进管理方式，打造集团质量管理体系竞争力，实现企业未来的运营管理战略目标。