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11月7日晚，和美华集团十一月份总经理工作会议在济南国际会展酒店胜利召开，集团领导、各职能主管、各分子公司总经理、基地总经理、财务经理、部分营销公司总经理等七十多人参加了本次会议。本次会议重点围绕着制定2015年度战略发展规划和阿米巴经营模式培训两个方面进行。
11月8日上午，刘方波总裁从八个方面带领参会人员进行集团战略发展规划及各公司年度经营计划思路宣导：
一、和美华企业使命、定位和愿景是什么？
二、企业SWOT分析。
三、我们五年的战略发展目标是什么？
四、预混料板块的经营目标确定。
五、我们的一级发展战略是什么？
六、二级经营战略及运营模式
七、制定集团的五年发展规划和各公司年度经营计划
八、突破解决三个核心问题。
11月9日，刘方波总裁对参会人员进行“阿米巴经营模式”的系统培训，主要从：阿米巴经营本质与威力、阿米巴经营组织划分法、阿米巴经营会计构建法、阿米巴内部定价构建法、阿米巴经营哲学构建法、阿米巴绩效考核构建法、阿米巴PDCA运行术、阿米巴推进的原理原则、阿米巴推行的九大步骤等九个方面进行系统培训。
据悉，阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，它的经营哲学里十分强调“以心为本”的经营，将员工的心与企业紧紧捆在一起，同时还特别强调企业里每个员工都要具备仁爱之心、利他之心、责任心等，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。
“企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成，经营理念的贯彻是企业经营的头等大事， 稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导经营会计与阿米巴经营管理体系的构建，通过经营会计与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中，从而提高员工的工作效率和积极性。
本次会议在刘方波总裁的带领下与会人员进一步明确集团的经营思路、经营战略、发展策略，进一步明确公司的客户策略、产品策略、人才策略、竞争策略、市场策略，进一步梳理了企业的经营机制、发展模式、盈利模式、营销模式、绩效管控模式、财务管控模式等；通过逐步导入自主经营体经营模式推进组织的变革创新，构建公司战略导向的人力资源管理体系，建立起战略执行组织系统，持续打造提升集团的核心竞争力，为实现集团2015年战略发展目标奠定了基础。