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11月30日下午，集团总部会议室座无虚席，集团中高管人员齐聚一堂，共同参加了一场启迪心智、提振信心的培训大会。会议主题为：一是集团董事长陶一山先生做《打造“一心三力”竞争力，全面推进阿米巴经营》主题发言；二是集团总裁刘以林先生做《用经营推动管理》动员发言；三是阿米巴经营推进互动讨论。领导讲话，高瞻远瞩，掷地有声，振奋人心。本次培训会既有高深的经营理念和未来的宏伟规划，又有切合和美实际的操作方法和激动人心的激励方案。培训现场气氛热烈，效果显著。会议主要内容包括：
什么是“一心三力”？一心，即心胜，打造“心胜则兴，心败则衰”，确保心胜的功力。战胜对手有两次，第一次在内心中。战胜对手首先要战胜自己的内心，真正的力量，发自内心，这个力量源自思想与精神、信仰与人格。 三力，即打造为顾客创造价值，确保顾客满意的功力；打造为员工创造发展平台，确保员工幸福的功力；打造为股东创造回报，确保股东高兴的功力。
什么是阿米巴经营？阿米巴经营就是将组织分成若干个独立核算的小单元，建立“人人都是经营者，个个都是小老板”的经营管理方式，是“理念 算盘”和“道、术、法”的完美融合。其中的道就是经营理念（成功=正确的思维方式*激情*能力），术即经营会计，法即量化分权制度。
推行阿米巴经营的目的就是销售最大化，费用（成本）最小化，毛利（销售收入—变动费用）最大化和效率最高化（人均劳效=毛利/人数）。
怎样推行阿米巴经营：首先要树立正确的思维方式，统一经营理念，领导要做到表里如一、言行一致、以身作则、率先垂范。集团的经营理念五大心力，心有梦想、心有目标、心有道路、心有思维方式和心有操作方法。
其次是打造“人人都是经营者，个个都是小老板”的发展平台。一是创新人才选拔机制，搭建赛马平台。二是实行从“流程分权”到“量化分权”的转变，权利和责任同时下放，让员工对结果真正负责。三是建立以人均劳效（毛利/人数）为基础的和美经营会计报表体系。
再次是完善个人业绩评价体系（理念、能力、业绩），推进业绩经营检讨会，建立计划完成情况总结、差异分析、提案改善、下阶段计划制定的循环改善体系，打造“四有四给”的公平公正分配机制（四有：即有工作激情、有学习和工作能力、有吃苦精神、有工作业绩；四给：即给面子、给票子、给位子、给股权）。
2015年落实阿米巴经营的战略设想：以董事会制订的任务目标为牵引，以“一心三力”竞争力打造为中心，通过创新性的引入阿米巴经营机制，以管理报表作为主要经营语言，以五条经营生命线为主要方法，务实践行和美文化，完成年度目标。