川渝特区2015年度水产工作会重庆召开

    10月24日、25日，川渝特区2015年度水产工作会议在重庆召开。新希望六和成都片联总裁韩继涛、川渝特区总裁朱黎强，新希望六和饲料管理部水产料线路总经理何立发、川渝特区营销、生产、采购负责人，片区总经理、营养师及各水产料公司总经理、线路负责人、营销骨干等50多人参加了会议。
 
    技术线路与支持体系成员分别就2015年水产饲料市场及川渝特区2014年川渝水产料现状、设备配置、原料储备、定价进行了机会分析与过程梳理，各公司水产料负责人也对2015年的水产料市场推广方案作了交流汇报。会议就就组织架构、目标分解、考核方案、产品定位、饲喂模式、保障方案六个方向进行了深入的研讨。
 
    成都片联总裁韩继涛指出：川渝特区是新希望的起源地，无论从企业内外部还是总部对川渝特区都寄予很大的希望，川渝特区现有16个考核单元，一定要迅速形成一盘棋，从特区层面统筹思考，在市场上精耕细作，真正做到回报“大四川”。在产品上我们要把好大局观，认真梳理现有的产能，系统思考我们利于生产什么料，怎样交叉销售，进行片区内整合，减少内耗。在品牌建设方面要注重产品的升级换代，认真做好品牌规划，形成品牌叠加来推动品牌效应递增，扩大市场影响力。
 
    会上，韩继涛还分享了成都片联优秀水产料公司在市场模式推广、营销创新、工具开发、合作关系、整合资源上的一些优秀做法，鼓励川渝特区干部在“有利于公司、有利于客户、有利于自己”三个“有利于”的基准守则下，积极创新、勇于开拓，争当组织的排头兵。
 
    川渝特区总裁朱黎强表示水产料在特区经营中具有举足轻重的地位，特区要实现“150工程”目标，首先要在水产料上进行突破，明确了区域市场占有率第一的目标。朱总指出水产料的开发经营要以保持盈利水平为核心，他从产品定价，产能释放，强化目标管理，建立组织保障，形成统一的市场推广模式等方面做了解读，对川渝水产料的工作思路提出了新的要求和全面部署。
 
    据悉，川渝特区2015年的水产料市场推广工作将围绕“1573”模式展开，即打造一个基地市场，开展五场会议、提供七项服务、建立三个交流平台。（幸丹菁   成都片联）

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