对于企业来说，无论猪价高低都是要走下去的，除非企业不存在了。内强素质一是开展产学研相结合；二是注重人才培养，企业不仅需要技术人才，也需要管理人员，也包括饲养人员；三是更新设备，我们公司每年都大量新建猪场，都采取大量进口设备，老场设备不断在更新，提高生产效率，降低生产成本，避免猪周期不可能，尽量亏的时候少亏一点，赚的时候多赚一点。

     外树形象主要是近些年受“瘦肉精”影响非常大，养猪人在生产过程中要注重食品安全、生猪品质，注重环保，要提高消费者信心。作为企业要树立企业形象。

     此次座谈会来了部里面领导，从政府层面我提几点建议：一是加大对育种体系的科技投入，在育种方面要有经济保障；二是加大地方猪品种保护，建立起自己体系，有自己东西；三是制定生猪养殖门槛，建议突出生猪养殖环保门槛和设施标准，要从发展的角度进行控制；四是加大生猪市场双向调控，建议把生猪纳入国家农产品价格目录体系，更有利生猪发展，价格低的时候对生产企业进行补贴，价格高的时候对消费者进行补贴；五是要破解融资难的问题，养猪是一个投资大、周期长、利润低的行业；六是尽快健全生猪加工流通体系，同时废弃物无害化力度。

（安徽浩翔农牧集团董事长，高亚飞）