完善大象养猪模式、大力推进猪产业持续健康发展

      10月17日，山西大象农牧集团基地猪产业发展部正式成立。10月19日，基地猪产业发展部召开了专题讨论会，它是基地猪产业发展部组织的第一次发展推进会。吕锐锋董事长、杨连广总裁、梁红兵总、李雪芸总、武俊龙经理等公司领导参加会议。基地猪产业发展部总经理陈文斌汇报了专题讨论内容，各位老总建言献策，达成一系列共识。
        
      杨连广总裁针对猪产业发展做了重要讲话，提出三点要求：一、部门对养殖户的价值贡献。通过提升服务、整合资源、均衡补栏、提高成活率、降低料肉比，实现客户利润最大化。二、部门对集团的价值贡献。通过基地建设贡献、猪场销量贡献、公司利润贡献、模式探索、优秀团队打造、品牌价值贡献等，让经理人感到责任重大，任重道远，为集团的发展做出贡献。三、面对运营风险、风险控制提出了具体的建议，进一步明确了防控风险、稳健经营的意义。

      集团董事长吕锐锋作了重要讲话。他提出具体的奋斗目标：一、打造团队、建立模式、完善机制，用两到三年时间不断地缔造精英团队，修正发展模式，完善管理体系，争取实现2015年放养仔猪12万头，2018年放养仔猪100万头的目标。他特别强调：未来三年，以发展为主，不以盈利为目的，赚取少量利润用于抵抗风险。二、狠抓服务意识、狠抓生产指标。以让客户会养猪、养好猪为工作中心。首先是提高服务意识端正服务心态，将客户当亲人对待，急客户所急，想客户所想。其次，不断的提升和完善技术服务体系，将先进的饲养管理理念、做法传授给客户，让客户按我们的要求将工作做到位。将料肉比、成活率作为考核指标，就会大大降低生产成本，真正实现公司客户双赢。三、模式经营、造福乡邻：从目前来看，猪料的企业利润、中间环节利润较大，我们希望用两到三年时间让利客户，通过先进的养殖模式和高效的技术服务模式，实现节能降耗、健康发展，通过“公司+家庭农场”、“三固定、五统一”的合作模式，让农民养猪资金无压力，技术有保障，市场无风险，销售不用愁，大大保障了农民利益，促进了标准化、规模化养猪业的健康发展。

      我们集团的“十三五”战略：就是“养好一只鸡 、发展一头猪”，大力持续推动猪产业的发展，不断的延伸猪产业链，最终实现“政府得满意、企业得利润、农民得实惠”的阳光、惠民工程，彰显“发展农经、造福乡邻”的企业文化。（ 基地猪产业发展部   陈文斌）

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