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10月16日，新希望六和食品控股有限公司（以下简称“食品控股”）召开第三季度经营分析视频会。控股公司各部门负责人、各分子公司主要负责人全部参会。
会议的主要任务是：总结前三季度工作，进一步理清思路，制定措施，拿出冲劲，在剩下的最后一个季度顽强拼搏，确保全面完成年度目标。这次会议各个板块不仅提出了问题，还提出了解决办法，控股公司也决定，季度分析会变成月度分析会，今后每个月定期召开，形成常态化的检查和反思制度。
奋斗——成绩和问题并存
会上，成都希望食品有限公司销售公司总经理鲜睿介绍了最近三个季度销售公司的表现，以及第三季度的任务目标执行情况，提出了下季度工作重心。随后，河北千喜鹤、北京千喜鹤、美好公司北京分公司、石门一味项目、洪雅美好公司，阿坝新希望牦牛产业公司等，也相继做了报告，各分子公司都对第三季度工作做了全面总结，以及在第四季度如何有效发展经营，实现全年目标进行了安排和计划。
目前，控股公司已经有千喜鹤、美好石门一味、盛京一味项目、还有海拔三千的终端店项目，终端门店呈现逐步增长的态势。接下来，各个公司都要梳理一下自己的门店，将终端建设作为一项重要的事情来抓，将门店的建设和梳理放在首位。
冲刺——力争完成全年目标
早在今年7月召开的食品控股半年工作会议上，控股公司总裁周再勇就已经提出，新希望六和食品控股公司要转型，不能局限成一家卖火腿肠的企业、或者单单是一个屠宰企业，而是要快速成为快消品公司，用快消品公司的要求改变自己的经营思路。
在这次会议上，控股公司总裁周再勇更是再次强调了转型的问题。要想成为一家快消品公司，就要快产快消，由过去的生产导向型转变成市场导向型企业。
离2014年结束还剩下一个季度的时间，这个季度依旧是机遇和挑战并存的，也是充满无限想象的，抓住了最后一个季度的机遇，也就抓住了全年目标实现的最后机会。
控股公司提出，美好板块需要在营销转型上下功夫。千喜鹤三家公司也需要进一步努力提高营运水平，要从内部管理上下功夫，并要加强冻转鲜，生转熟，批发转终端的经营观念。阿坝新希望牦牛公司，也要进一步实现从生产导向型企业向市场导向型企业转变。
各分子公司也表示，在剩下一个季度内，调整经营策略，抓住最后机会，力争早日实现全年目标。
技巧——终端经营学问多
终端店经营的成绩，跟很多因素有关，在现有条件下，如何进一步提高门店的客流量和销量，终端陈列也是一门学问。
食品控股公司副总裁杜娟指出，各公司终端项目负责人每天都应该问自己几个问题：是否能做到实时知晓自己门店的增长和负增长情况，每天新增的门店数及销量情况是怎样能否做到心中有数……这一系列的问题归根结底就是每一个终端的数据，相关公司、相关部门以及相关联的负责人是否掌握了第一手的资讯和数据资料？这些看似微小的数据，实则对每个公司都是有极大作用的”。杜娟指出，对终端店的管理标准应该有6个纬度：即拜访准备、检查理货、沟通准备、销售程度、结束拜访和对自我进行总结。
陈列工作看起来很简单，但是要想做到一定的水准，是需要花功夫和心思的，这就从另一个方面要求经营管理者需要用心用脑去思考去策划，怎样才能将产品在最后的陈列中，给人以非比寻常的印象和感观。从最细小的环节将产品的优势做到最大化，也是此次经营分析会对各公司所提出的要求。（屈咏梅 袁正源）