新希望集团人才培养体系再发力

     10月16日至17日，由集团人力资源部主办的首期“新希望集团供应链管理培训班”在成都开班授课。来自新希望六和、新希望乳业、新玖商业、新井物产以及集团经管部等多个业务板块和职能部门的54名青年骨干参加了培训。
 
     本次培训班是为全集团青年骨干中及时发掘与储备供应链管理后备人才而特别设计，首期培训班学员是经各业务板块认真推荐，集团统一审核把关产生，他们均为年龄35岁以下，有大学学历，对公司文化有高度的认同感，在生产、研发、采购、物流、营销等部门担任管理工作的主力军。

     培训班开班第一课是由著名供应链管理专家李文发老师主讲的《农牧食品行业供应链变革策略与案例研究》。李老师从农牧食品行业供应链变革的前景、原则、风险、利益等多个角度全面分析了该行业转型的未来道路，同时对供应链系统由重资产模式向轻资产模式转型所需的企业文化内控力作了详细阐释。

     新玖商业总经理王坤作了 “7-11便利店经典物流体系”的案例分享。他回顾了7-11便利店业务的发展历史，并向学员阐述了7-11业务的全球发展趋势，并重点说明了7-11便利店经典的物流配送体系是如何炼成的。王坤老师强调7-11便利店本质上是快餐店而非小超市，它是通过共同配送中心对消费者消费习惯大数据的收集、分析与预测来实现对产品研发、备货、运输、陈列和服务的全方位指引，它真正致力于把快消品供应过程变成一门科学的消费者心理学教材。

     集团领导李建雄和集团经管部部长杨金彪也聆听了培训。李建雄在总结发言中指出，新希望集团发展32年来，产业规模巨大，业务种类众多，如何通过有效整合业务板块，形成资源互补，产业联动，来降低管理成本，提高企业利润，一直是集团在不断探索的重大战略课题。其中集团内部相关业务的中基层管理者的知识更新与视野扩展，是实现这一战略转型的重中之重。集团人力资源部花了大量精力打造供应链管理培训班这个平台，就是希望能借此去发掘与培养青年供应链管理人才，为未来的集团组织变革储备足够的优秀人力资源。

     据悉，首期培训班的第二次集中培训将于一个月后举行，届时，全体学员不仅将分享小组研讨成果，还将参加供应链沙盘实战演练，最后，通过考试顺利结业的学员将被纳入“集团供应链管理储备人才库”中。（王达非）

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