10月14日，新希望乳业召开2014年第三季度总经理工作会议暨2015年新品研讨会，今天是会议议程的第二天，新希望乳业董事长黄代云亲临会场指导工作，对新希望乳业在集团四大板块里的突出表现给予肯定，并大为赞赏新希望乳业控股有限公司在总裁席刚的带领下飞速发展，状态正好，势头正猛！

          

    会上，新希望乳业总裁席刚就未来战略规划及2015年工作开展做出了重要部署，稳健务实，又思维新潮的席总，人格魅力指数爆棚，让乳业至上而下感受到领导积极向上的“正能量”，并深受鼓舞，为之振奋。

          

    最后，四川新华西乳业有限公司，昆明新希望雪兰牛奶，河北新希望天香乳业分别荣获第三季度分子公司经营优胜奖前三名，新希望乳业领导为获奖公司颁奖，在祝贺分子公司的同时也期待他们在第四季度中再接再厉，完美收官。

          

    一个企业的成长如同人的成长一样，是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地完善，不断适应环境，在面对乳业“外忧内患”的大形势面前，席总提出“创新求变•拥抱新鲜”，倡导企业“做不同、做不易、做不俗”。国庆前夕，第三届“中国好鲜奶”成功举办，新希望以一个城市乳业领军者的身份，聚集各路大佬在一起探索未来，引领同行冲出重围，用创新为市场注入活力，颠覆鲜奶市场格局。

    “给自己唱赞歌的人，听众只有一个。”一个好领导永远懂得自我审视，不断总结，不仅针对个人，更是针对整个企业，无论是从结构、规模、还是战略发展上的通盘考虑。席总以“鉴异思前”为报告主题，首先，分别从发展不均、能力不全、专业不精三方面指出目前工作中的不足，期望专业团队能从优秀到卓越再上一个台阶。

    然后，从“奶粉沦陷”、“液奶挑战”、“杀牛倒奶”、“强者恒强”四个方面去分析当下环境及未来发展形势，“革自己的命，无论是爱瑞嘉，还是云优选，我们之所以组建最优秀的团队，就是要挑战自己，全面进军电商。”席总指出变革的重要性，并指出当下经营层面必须围绕“低温，结构，规模”三大重点开展，市场层面需要围绕品质、产品及品牌，“首先，排在第一的是品质，是开展一切工作的基础。其次，排在第二位的是产品，目前企业是靠产品驱动，产品排在第二位。最后，是品牌，所有的快消品最终都会回到做品牌上，品牌是最好的差异化武器。”席总一再强调品质的重要性。

    管理大师彼得•德鲁克曾说过：“领导者关系到企业的生死存亡，一位领导者对企业的经营能力往往体现在对形势的洞察力和解决问题的能力上。”根据行业形势及当下战略，席总在会议上提出了三大目标：“解决规模萎缩”、“提升盈利能力”、“强化基础建设”，四个原则：“坚持自我”、“强化基础”、“提升盈利”、“弥补规模”。

    “四个原则，为什么要坚持自我，目前常温有所下降，规模不济，行业中低价竞争，新希望乳业就是要坚持低温差异化，做不同；第二，我们绝不抄近道，我们要做有难度、有门槛的事情，做不易；最后是做不俗，我们会放手让产品经理去做，更有想法，更有新意，更加完美的产品。强化基础，我们要不断夯实基础，让大小问题都解决在萌芽之中，我们要从标准、风险、效率、创新、执行五个维度去提升，这里有两个值得学习的标杆，学雪兰市场部，如何把市场活动做得更有层次；学双峰市场部，在人力有限的情况下提升效率。在执行能力上，总部营销中心的协同作战能力提升很快，这与我们从上到下的信任分不开。”

    最后，一句激励人心的话为席总今天的工作部署划上圆满句号：“乳业正在剧变，每天进步一点点就是落后，每年进步一点点就是等死。”意在警醒所有乳业人，无论是业绩上可喜可贺的，还是略为不济的，都要思考总结，面对进口常温奶的异军突起，我们的进步速度必须“与日俱增”才能跟得上形势的变化。