9月16日，由中央组织部、统战部在大连高级经理学院举办“民营重点骨干企业主要负责人专题研究班”，来自全国的70多家民营企业主要负责人参加了研究班，正邦集团林印孙总裁在研究班做了发言。中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙出席学员论坛并作重要讲话。

         

     16日上午，简短的开班仪式结束后，为期4天的研究班学习正式开始，中央统战部五局局长杨启儒在开班仪式上讲话。

     研究班学习主要从中国经济问题的热点和难点、突发事件处置与媒体关系处理，新经济常态与企业资本战略，民营企业运作的法律风险与防范，经济转型、产业升级与提高企业竞争力，如何认识和适应经济新常态，中华民族复兴及外部环境等问题进行分析，深入探讨经济新常态下，民营企业的发展之路。

     19日下午，举行以“经济新常态下民营企业转型发展的路径与对策”为主题的论坛，林总裁代表小组做了题为《适应经济新常态做好升级大文章》的精彩演讲。林总裁就什么是新常态，新常态下的民营企业应该怎么发展，怎么干才叫符合规律，才符合“三个发展”要求等问题结合正邦集团的发展情况，进行了详细论述。他指出，只有把以上问题想清楚了，民营企业转型发展的方向和路径也就把握住了。

         

     林总裁在发言中，结合正邦实际，谈了四点发展构想：一是坚持产业整合，做农业产业链的组织者和领导者；二是坚持安全高效，打造从“田头”到“餐桌”的全程可追溯食品安全链条；三是坚持开放包容，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司；四是坚持产融结合，为现代农业发展插上腾飞的翅膀。林总裁精彩的演讲获得了中央统战部的领导及研究班学员的认同。

         

     论坛上，全哲洙副部长做了重要讲话，并为学员们颁发了结业证书。他指出，在经济新常态下，企业家要用法制的思维，法制的方法管理企业，并把企业办成学习型企业，思想型企业。他强调，企业家主要负责企业的发展战略、人才建设、风险规避等重大决策，抓大放小，充分放权。同时，他鼓励学员努力适应经济新常态，把握机遇，迎接挑战，为民营经济的发展作出新的更大贡献。

     按：

尊敬的全部长，各位领导，各位同学：

     大家好！

     非常荣幸参加这次专题研究班。听了各位领导、各位专家的讲课，深受教导和教育；听了各位同学的发言，深受启发与启迪。机会难得，收获很大。

     今年5月以来，习近平总书记先后两次提到“新常态”，强调要适应新常态，共同推动经济持续健康发展。前不久，中央又提出：发展必须是遵循经济规律的科学发展、遵循自然规律的可持续发展、遵循社会规律的包容性发展。新常态的判断和“三个发展”要求一经提出，引发各方面热议，也引起了我们民企的深思。究竟什么是新常态？新常态下的民营企业应该怎么发展？怎么干才叫符合规律，才符合“三个发展”要求？这些问题想清楚了，民营企业转型发展的方向和路径也就把握住了。

     正邦集团是一家农业产业化国家重点龙头企业，主营畜禽养殖、肉食品加工、粮油种植和金融服务。经过20年艰辛创业，正邦已发展成在全国27个省市拥有300多家分公司、拥有员工35800人、年产值360亿元的大型农业企业集团，在中国民营企业500强中位列第79位。研究班期间，我对正邦的发展历程再次进行了认真的回顾，对新常态下民营农业企业如何践行“三个发展”要求、服务国家现代农业发展，有了一些新的感悟。主要有以下几点：

     一是坚持产业整合，做农业产业链的组织者和领导者。

     优秀的企业不光是自身做大做强，还要看是否能为这个行业创新什么，是否能带动整个行业向前发展，向更高的层次推进，做整个行业的领军企业。在行业发展的历史舞台上，既要做好一个敬业、尽责的“演员”，更要当好行业发展的“导演”。充分调动行业资源，分配角色定位，结束行业各自为阵的局面，在做大做强企业的同时做大做强行业。

     正邦集团始终时刻把粮食安全、食品安全两大国家战略作为己任，做负责任的农业产业的组织者、领导者，绿色农产品、食品的供应者。正邦的产业链清晰完整，从种植、养殖、农产品加工、品牌、产品生产、分销、零售——全程把控在农产品领域产业链的每一个环节。目前，正邦正在积极打造物流产业，大宗商品交易中心，以及发起设立民营银行等，在整合农业发展所涉及的产业上，正邦的脚步从未停止。

     二是坚持安全高效，打造从“田头”到“餐桌”的全程可追溯食品安全链条。

     经济新常态的提出，呼唤着经济发展的理性回归，包容性发展，迫切要求经济发展告别过去传统粗放的发展阶段，进入高效率、低成本、可持续的发展阶段。企业的发展不能以损害消费者利益、牺牲自然环境为代价，而要与环境、资源的承载能力相适应，保护自然生态。因此，我认为环境友好、资源节约、食品安全，是新常态题中应有之意。

     作为农业行业和食品行业，我们要适应人们由过去“盼温饱”到现在“盼环保”，过去“求生存”，现在“求生态”的消费需求和心理，为消费者提供绿色、安全、优质食品。

     正邦集团通过大力改变原有的单一生产模式，全力推进“猪（鸡、鸭）-沼-粮、猪（鸡、鸭）-沼-林、猪（鸡、鸭）-沼-果”等模式的循环经济，不仅提高了效益，优化了生产结构，更节约了社会资源，消除了生产污染，还带动了广大农民发家致富，实现了生态农业、绿色农业和农业产业的可持续发展。

     不仅如此，正邦集团早在几年前就开始推广食品可追溯体系的建设，在多个基地引入产业标准化和溯源信息化管理系统，打造从“田头”到“餐桌”的全程可追溯食品安全产业链，真正实现食品安全全程可溯源、风险可防、过程可控、责任可究的安全食品生产产业链。正邦物流产业集团在不断降低生产各个环节的交割成本的同时，还将更加安全、方便、快捷地将正邦的优质农产品、食品配送到千家万户的餐桌上，让消费者吃的安心、用的放心。

     社会主义制度下，民营企业发展依靠谁，为了谁？是值得我们每个民营企业家应该认真思考的问题。正邦集团作为农业企业，发展依靠农民，发展为了农民，我们始终秉持着情系三农，造福社会，以正兴邦的理念，探索如何带动千千万万的农民致富。通过推行“精英人才+公司+专业农户”的组织模式，为农民提供生产要素，指导农民种植、养殖技术，为专业大户提供资金支持，集中收购农产品等，让农民安心种地，轻松致富。

     农业产业化发展有其特殊性和重要性，以开放包容的态度发展对民营企业有及其重要的意义。正邦经过20年的努力把小公司做成了大公司，现在，我们要把大公司做成大家的公司。给行业中的精英人才提供平台，出资入股、充分信任、大胆放权，帮助他们创业。在短短三年时间里，正邦通过这种方式在全国成立了150多家优秀的农业企业。这些新的具备体制机制优势的新企业加入正邦大平台，在行业中演义着非凡的竞争力。

     四是坚持产融结合，为现代农业发展插上腾飞的翅膀。

     在经济新常态下，谁能最大限度地开发和运用先进技术，推动组织化，盘活资本、用充裕的资本保障行业产业链发展，谁就能在市场竞争中立于不败之地，就能成为行业的领跑者。充分利用金融为产业服务、产业支持金融发展的理念，实现产业和金融的双赢局面。 

 

     中国正处于从传统农业向现代农业转型的关键时期，小块经营、技术落后、低投低产的小农经济模式大大制约了中国农业的发展。现代农业的标志是产业化、规模化、生态化,其中资本的支持极为重要。种植、养殖前期的基础设施投资（包括土地流转、农田改造、标准化园区建设等）不容小觑，先进的技术和农机设备必不可少，后期产品的渠道、流通、营销也同样需要大量的资金投入。

     为此，我们组建了金融产业集团，系统管理与农业产业链发展配套的担保公司、小额贷款公司、投资银行、村镇银行、融资租赁公司、设立基金公司等方式，加强对农业发展的全程服务，支持正邦实体经济的发展，同时，我们也在积极申办民营银行。

     在现代农业产融结合方面，我们农业企业可做的文章还有很多。我们的中长期目标是将正邦转型为一家金融控股集团，将产业与金融更紧密地结合在一起，我认为，这才是现代农业产融结合的最终形态。

     正邦集团的成长得到了江西省委省政府的亲切关怀，并指引正邦提出了打造“千亿工程”的要求和目标。在新常态下，我们要保持平常之心和战略定力，更好地把握规律、顺势而为，才能走的更稳、干的更实。努力打造现代农业发展升级版，正邦任重道远，中国民营农业企业任重道远，让我们一起为之探索和奋斗。

     全部长、各位领导和同学，最后我还想说，在复杂多变的国内外形势下，民营企业的健康发展和民营企业家的健康成长，离不开统战部和工商联党组的政治指引，离不开工商联这个“娘家”的关怀和帮助。我们真诚期待在统一战线和工商联组织中更多更好地接受教育、不断成长进步。

     我只是谈一点个人的学习体会，谢谢大家！