作为中国最大的牛羊养殖屠宰加工冷藏企业之一的内蒙古圣羊（集团）肉业发展有限责任公司（简称圣羊集团）经过多年发展，已成为北方最具代表性的羊产业链一体化的联合型集团企业。

　　这样一个优质企业，即使选择在A股主板上市也完全符合要求，但是圣羊集团就是不上市融资，其中的深意让多数人不可理解。在接受本报记者专访时，内蒙古圣羊（集团）肉业发展有限责任公司董事长邱继红道出了圣羊集团的原委。

　　从2008年原本计划投资2000万元，到2011年达产盈利，圣羊集团对羊肉加工业务的投资持续不断加码，在达产三周年之际，圣羊集团对羊肉加工业务的总投资已达2个亿，并且投入还在不断加大。为什么计划投资额一再被打破，这源于从小肥羊华东（上海）总代理身份起家的邱继红对我国的屠宰及肉制品产业的深思。

　　以特色羊肉火锅及特许经营为主业的小肥羊在圣羊集团开始动工的2008年，就在香港联交所上市，被称为“中国火锅第一股”。上市仅两年后，小肥羊就爆出将被美国百胜餐饮集团?穴下称百胜?雪收购的消息。2012年初，小肥羊正式在香港联交所除牌，成为百胜附属公司。

　　一夜之间，小肥羊沦为美资控制的私有公司，在邱继红看来是一个巨大的经营败笔。“小肥羊的经营失败很大程度上是公司对品牌建设意识的淡薄。”邱继红认为，小肥羊在追求大规模的建设中，并没有成功实现公司的品牌意识和品质建设的提升。

　　在邱继红看来，我国的屠宰及肉制品产业非常分散，且以作坊式为主，这一方面使得肉食供应的品质难以保障，另一方面也难以满足高端市场的需求。圣羊集团在实施生产加工牛羊猪肉制品冷冻冷藏项目后，把目光瞄准了产业的源头，引进国外新西兰优质绵羊品种，利用科尔沁右翼中旗畜牧业优质资源和地理环境，培育出优良的种羊。圣羊集团的目标是成为中国最大的有机牛羊肉供应商。“市场的羊肉均价在35元左右，圣羊的羊肉定价在63.5元，几乎是市场价格的一倍，而且是供不应求。”邱继红向本报记者表示。

　　邱继红告诉记者，圣羊集团尤其注重产品质量安全，从繁殖、饲养，到屠宰、加工、冷冻，再到配送、零售，最后到达餐桌，整个流程各个环节实现可追踪性与可追溯性。

　　对未来的经营，邱继红表示，圣羊集团将利用多种资金组合相结合的形式，合理安排融资结构，保证资金的流动性，并注意合理安排资本结构，在确保公司发展的同时控制资本成本。邱继红的融资思路是，圣羊集团融资将通过长期借款、融资租赁、经营租赁等多种融资方式。

　　“上市融资固然是很好的融资渠道，但是资本的逐利性和企业的品牌建设并不是相向而行的。”在邱继红看来，上市后的企业，随着市场资本的进入，企业必须把盈利放在第一位，很难专注产品品质和品牌的建设，上市公司多股东的参与很难实现企业专一地发展，小肥羊的失败很大程度上也是选择上市后，难以把握公司品牌建设的结果。（中国经济时报 韩永先）