为打造集团系统竞争力，确保“五五规划”的顺利实现以及企业的快速复制，集团在今年7月份提出了全面推行体系建设工作，并在各分子公司相继启动。9月2日—3日，集团董事局主席杨林、集团总裁周细军、集团人力行政中心总经理张国球带领着总部各中心相关人员来到湖南九鼎召开体系建设推进会。湖南九鼎公司、岳阳农牧公司以及兽药公司各级管理人员一百余人参加了会议。

            

　　会上，杨董首先从员工和顾客两个关键因素以及市场营销、创新、生产率、利润四个方面的职能阐述了企业的六个内涵。随后，杨董从企业的管理任务、业务定位、组织内涵、企业的竞争力、如何打造企业的体系建设等方面深入浅出的进行了讲解，从联动思考开始，进行管理体系的系统思考，进而构建九鼎集团的管理体系，将九鼎集团打造成为具有产品营销竞争力、产品成本竞争力、产品质量竞争力、组织运营竞争力等核心竞争力的系统竞争力的企业集团。杨董还以如何构建营销服务体系并联动其他体系打造产品营销竞争力为例，指导大家怎样构建体系打造系统竞争力。

　　随后，总部各职能中心相关负责人分别从产品、供应链、质量管理、营销服务以及组织人力资源体系建设几个方面讲解了体系建设的思路。各部门趁热打铁，分别制定了各自如何实施体系建设的方案，并分线进行了汇报和充分的沟通交流。

            

　　周总裁在会上强调大家要充分认识体系建设的意义，并明确了湖南九鼎体系建设的内容和目标，周总说，湖南九鼎作为集团的母公司，具有现成的格局，有条件构建体系，同时要求湖南九鼎要导入体系建设，并成为体系建设的先锋队、实验田以及运行的标杆。随后，周总对照公司2014年的经营管理规划汇报了公司1-8月份各项经营管理指标的完成情况，并重点就下一阶段的工作思路进行了提示：坚持2014年有效的经营管理措施;践行“预配料零利润”的战略思考;全力以赴加大市场力度;启动独立“富捷品牌”全面市场叠加以及切合实际、循序渐进，用心扎实的推进体系建设。

　　此次会议不仅仅是一次体系建设的启动会和动员会议，也是一次企业管理的培训会和研讨会。立足20周年的发展大背景，湖南九鼎公司也将以此次体系建设为契机，一手抓体系建设，一手抓基础工作，从而打造公司的强有力的系统竞争力，为集团创业20周年献礼!