九月份是全国质量月。今年的山东省“质量月”活动主题是：“推动三个转变、建设质量强省”。为此，保龄宝公司积极响应国家号召，开展了一系列的质量宣传、质量提升、质量巩固和全员性的质量活动，并制定了公司质量月的活动主题：深化“五全管理”、创造卓越绩效。

     今年以来，保龄宝公司按照年初确定的“以质量经营、创造卓越绩效”的工作主题和“实施五全管理”的工作主线，不断创新工作方式，提高工作质量，增强正向合力，在当前严峻的经济形势下取得了一些优异成绩，通过阿米巴经营模式的有效建立，以及“客户为师、标杆引领”、“双提双升”等活动的有效开展，提高工作质量，提升企业整体的发展质量。

     

     在今年的质量月活动中，公司要求，要正确地认识政策要求、客户需求及公司战略发展的实际需要，正确认识目前存在的工作差距，深入剖析质量、效率、品质等各方面原因，有针对性地制定改进质量计划，并通过实实在在的质量月行动，突破瓶颈问题，提高工作质量、产品质量、服务质量。通过开展系列质量月宣传活动，提高员工的质量意识，使大家能够站在企业战略发展的全局看待自己的工作，明确自身的岗位价值和质量要求，深刻认识部门存在的核心质量问题。要一切以满足质量需求为导向，充分认识投资者、客户、政府、社会、员工等相关者的需求和潜在需求，围绕着价值的设计、创造、传递、放大，确定自己该做什么、做到什么程度？做到干有方向，进有目标。要对照标准看差距，面对质量找不足，不避短，不讳疾，找到质量问题的关键点。通过对标学习，找对方法，找对路，进而创新工作方式，提升工作效能，最终凝聚起质量提升的正能量。

     为了确保质量月活动顺利开展，公司还成立了以董事长为组长的活动领导小组，运用公司的报纸、OA、条幅、广播、展板、宣传栏等多种途径进行宣传，形成了多层次、立体化、密集化的传播格局，广泛宣传质量文化，做到人人参与、人人行动，营造浓厚的活动氛围；通过公司QC小组的建立、持续活动；通过质量故事、质量漫画的征集；通过全员的操作技术比武；通过科技创新、观摩对标、知识竞赛等多样的创新形式，力求活动内容丰富，切实把活动抓实、抓细、抓好、抓出成效。同时要求各部门要把开展“质量月”专项活动和自身岗位职责、日常质量管理工作紧密结合起来，按照总公司整体工作部署制定活动方案，切实做好质量提升工作，切实把各项活动落到实处、收到成效。（苏志远）