8月29日，养殖管理事业部第一次班子扩大会议顺利召开，牛奶集团董事长、总经理沈伟平参加会议并作重要讲话。

     沈总指出，养殖管理事业部的新领导班子一定要统一思想、牢记使命、讲团结、讲大局，要体现四大职能：一是战略与管理；二是预算与执行；三是绩效与考核；四是市场与营销。同时提出了四个千万不要：一是千万不要低估当前的困难和问题；二是千万不要轻视竞争对手和市场压力；三是千万不要忽略细节问题；四是千万不要动摇对既定目标的信念。

     随后，集团总经理助理兼养殖管理事业部总经理奚志明作题为“新起点、新任务、努力开局牧业工作新局面”主题发言，对2015年~2018年战略规划作了全面详细的分析。就当前工作，奚总要求新班子成员每周有计划、每月有总结，班子要注重团结、有事商量，充分体现心往一处想、劲往一处使的干事精神。并对下阶段工作提出了五点要求：一要以增产增收、降本增效为目的，围绕围产期饲养，安全产犊，做好牧场各项工作，为明年再创佳绩打好基础；二要根据牧场实际情况，按时间节点做好2015年各牧场生奶销量预测工作；三要在巩固已有五定工作成果基础上，继续深化牧场员工的五定工作；四要抓好牧场一线员工的操作规范，严把生奶质量关，从而确保生奶质量，为企业提升形象、增加效益。五要与各管理事业部、职能部门以大局为重，以解决问题为导向，积极沟通、密切配合。