在大华农近期总经理例会上，公司高管再三强调安全管理对企业发展的重要性，要求各单位围绕“安全、稳定、发展”六字方针开展经营工作，树立讲安全、降风险意识，确保企业安全稳定发展。

    安全是企业稳定和发展的前提，是一项长期严抓不懈的工作，即便再三强调，反复督促都不为过。我们看到，随着公司上市后知名度和社会影响力的不断提升，面临的风险也更加复杂和多样化，对经营管理的规范性要求也不断提高。企业经营涉及到的“安全”绝不仅仅单纯指安全生产，还应延伸到财务安全、市场安全等多层面去理解，去思考。安全也不仅仅止于口号，管理责任重于泰山。

    狠抓生产安全管理杜绝事故

    安全生产是任何企业任何时候都不能触碰的红线、高压线，这早已是社会的共识。近年来，公司不断深化对安全生产管理的认识，逐步建立完善了安全管理体系，出台了相应的安全生产管理及考核办法，加大了安全考核权重，明确了安全责任人，连续多年实施全员参与安全生产大检查。这些都足以说明，公司已经将安全生产管理作为常态化、长期性工作来抓。

    “昆山爆炸事件”再次为企业安全生产敲响了警钟。从事件细节来看，涉事企业在生产过程中，让危险的魔鬼轻易闯过了例行检查、职业防护、安全教育等层层关卡，这不能不引人深思、引以为戒。在我们的生产过程中，宣传教育仍是重点，狠抓安全生产基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变；扎扎实实落实安全生产责任，绝不能视制度为“纸老虎”，要以责任落实为主线，督促员工对各项规程措施、制度标准执行到位，做到安全人人有责，形成事事有标准、处处有人抓的安全长效机制。同时，各二级单位要组织开展安全生产大检查，大力宣贯和推进安全生产标准化工作，最大限度降低安全生产事故的发生概率。只有实行最严格的安全生产措施和制度，直面问题，切实整改，敢于担当，才能真正将责任落到实处。

    夯实财务安全管理防风险

    可以说，财务安全是一切经营活动的前提。企业要确保财务管理安全，就必须对财务管理风险做好管控。归纳起来，财务管理主要存在以下八大风险：法律法规政策风险、日常管理风险、现金风险、票据风险、采购风险、合同风险、数据风险以及账务不相符风险。

    随着公司业务的扩展以及对管理规范要求的提升，管理干部及财务人员在知识面、岗位免责意识等方面还难以支撑公司发展的需求；公司新进财务人员对公司业务、财务相关法律法规不够熟悉，缺少岗前培训；个别项目招标管理不规范，流于形式，缺乏监督管理等各种原因，都会导致财务管理工作出现安全问题。

    夯实财务安全管理刻不容缓。财务人员要加强学习法律法规、行业情况和业务流程，提高风险认知能力；建立和完善财务安全制度，形成制度化的财务安全管控机制；建立客户资信管理机制，强化应收账款管理，控制呆账坏账发生，提高资金使用效率；强化岗位责任意识，加强事前控制，抓源头、抓环节把控，及时发现和纠正经营管理存在的问题；还要提高数据敏感性，对公司经营形势进行有效预测和判断，及时捕捉各类信息, 为企业提供准确的决策支撑。

    加强市场安全管理堵漏洞

    面对近期出现的部分市场安全管理漏洞，公司领导明确指出，加强市场安全管理，要从根本上提升产品质量，在过程上加强市场工作效率评估，做到“一周一处理”、“一月一户一管理”；建立市场信息收集、分析、使用的管理办法，发挥其作为供求关系“晴雨表”的作用；将研发、生产、销售、技术服务贯穿于营销各环节，打造技术服务新优势。

    产品价值需要通过市场来实现，当市场存在安全管理疏漏，会导致产品流通渠道阻塞，不能及时转化为生产力，就会危及企业的稳定发展。当市场投诉事件越积越多，就会导致客户不信任甚至流失。当研发、生产、销售各环节结合度不足，我们原本具有的技术服务就会从优势变为短板；当市场渠道单一，销售区域过于集中，就会存在市场布局风险……这些都会成为阻碍公司业绩增长的绊脚石。

    当前，公司提出“全面做好安全管理”绝不仅仅是句口号，更是实实在在的工作。正如陈瑞爱总裁所说，安全管理必须常抓不懈！安全管理具有长期性和复杂性，一旦放松警惕，就会酿成大祸。

    唯有安全才能稳定，唯有稳定才能发展。安全就是责任，每一个大华农人都要把安全责任刻在心中，以严谨的作风，加强风险管理，严格监管措施，将安全监管工作落到实处，让安全隐患无处遁形。